Finanzen
„Wie müssen wir gegenüber unseren Anteilseignern erscheinen, um finanziell erfolgreich zu sein?“ Umsatz, EBITDA und Kostensynergie-Run-Rate, Quartalsziel im Vergleich zum Istwert.
Feature · Balanced Scorecard
Vier Perspektiven. Eine davon füllt sich selbst.
Ein Balanced Scorecard ist üblicherweise ein vierteljährlicher Aufwand: Jemand sammelt die Zahlen, jemand anderes formatiert sie, und die Strategiekarte landet als Folie statt als System. Hier ist es eine lebendige Oberfläche, und die Perspektive, die die Umsetzung misst, liest die Umsetzung.
Interne Prozesse werden aus dem Arbeitsplan befüllt, den Sie bereits nutzen, die Perspektive, die am ehesten veraltet, ist damit die einzige, die niemand pflegen muss.
Verfügbar in jedem Tarif ab Independent. Kein Add-on erforderlich.
Was der Scorecard enthält
Die vier Perspektiven, verknüpft mit dem Programm statt mit einer Tabellenkalkulation.
Kunden
Kundenbindung, NPS und das kombinierte Portfolio, verfolgt während der Integration, nicht erst danach rekonstruiert.
Interne Prozesse
Planungsfortschritt, termingerechte Aufgabenrate und planmäßige Workstreams. Diese Perspektive wird AUTOMATISCH aus Ihrem Arbeitsplan befüllt. Niemand gibt etwas manuell ein.
Lernen & Wachstum
Bindung von Schlüsseltalenten, freiwillige Fluktuation und Kompetenzaufbau, im gleichen Quartalstakt wie alles andere.
Die Strategiekarte
Die vier Perspektiven rund um Vision & Strategie angeordnet, mit RAG auf Perspektivenebene, damit ein Board auf einen Blick sieht, wo es genauer hinschauen muss.
Als Folie exportieren
Die Karte und ihre Kennzahlen fließen als Folie in das Steuerungspaket ein, generiert aus denselben Zahlen, die auf dem Bildschirm angezeigt werden.
So läuft ein Quartal ab
Einmal einrichten. Das meiste pflegt sich dann von selbst.
1Einrichten
Einmalig
Wählen Sie die Kennzahlen, die für dieses Programm relevant sind, und legen Sie Quartalsziele fest. Die vier Perspektiven werden mit einem Starterset geliefert.
2Ausführen
Fortlaufend
Interne Prozesse aktualisieren sich automatisch, während sich der Arbeitsplan entwickelt: Planungsfortschritt, pünktliche Aufgaben, planmäßige Workstreams.
3Eingeben
Quartalsweise
Tragen Sie die Ist-Werte für Finanzen, Kunden und Lernen & Wachstum ein. Drei Perspektiven, nicht vier.
4Berichten
Quartalsweise
Die Ziellücke zeigt, wo Soll und Ist auseinanderfallen, und Export als Folie überträgt die Karte direkt in die Steuerungsmappe.
Häufige Fragen
Nein, und der Unterschied ist wichtig. BI-Tools decken Dashboards ab. Dies ist eine Balanced Scorecard im Sinne von Kaplan und Norton: vier Perspektiven rund um eine Strategie, mit Zielen, die Sie selbst festlegen, und einem Status, den Sie vor einem Board vertreten können.
Interne Prozesse. Planungsfortschritt, pünktliche Aufgabenquote und planmäßige Workstreams werden direkt aus Ihrem Arbeitsplan gelesen. Finanzen, Kunden und Lernen & Wachstum werden quartalsweise eingetragen, da wir keinen Zugriff auf Ihre Umsätze oder Fluktuationsdaten haben.
Weil es sich um eine Sandbox handelt, in die niemand etwas eingetragen hat, und das zeigt die Aufteilung ehrlich: Die Perspektive, die sich selbst befüllt, ist vollständig, die drei, die Sie selbst eingeben, sind leer. In einem echten Programm füllen Sie diese einmal pro Quartal aus.
Ja. Die vier Perspektiven sind fest vorgegeben, das ist es, was daraus eine Balanced Scorecard und keine bloße Metrikliste macht, die Kennzahlen innerhalb jeder Perspektive legen Sie selbst fest.
Alle, ab Independent aufwärts. Es ist kein Add-on und nicht gesperrt.
Hören Sie auf, die Strategiekarte jedes Quartal neu zu erstellen.
14 Tage kostenlos testen. Balanced Scorecard in jedem Tarif. SOC 2 Type II Prüfung läuft · 75 Patente angemeldet.
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