Operativ und finanziell, vereint
Die Realisierung von Synergien und die finanziellen Hebel – Wachstum, Marge, Multiple und Verschuldung – in einem abgestimmten Wasserfall. Der Gesamtwert, nicht nur die Hälfte davon.
Feature · Wertschöpfungsmodellierung
Die Atlantic Deal-Value-Bridge vereint die Realisierung von Synergien und die finanziellen Hebel in einem einzigen Wasserfall – und hält ihn aktuell. Der antizipierte Wert wird aktualisiert, sobald neue Informationen das Transformationsprogramm erreichen, nicht nur einmal pro Quartal.
Verfügbar als Wertschöpfungs-Projekttyp oder als Deal-Value-Modul für Integrations- und Desinvestitionsprojekte. Validiert anhand von 30 öffentlichen Fallstudien.
Eine Live-Value-Bridge, die operative Zielerreichung mit dem Finanzmodell verknüpft – kein statisches Diagramm, das manuell neu erstellt werden muss.
Die Realisierung von Synergien und die finanziellen Hebel – Wachstum, Marge, Multiple und Verschuldung – in einem abgestimmten Wasserfall. Der Gesamtwert, nicht nur die Hälfte davon.
Der erwartete Wert wird neu berechnet, sobald Entscheidungen und Fortschritte in Ihren Transformations-Meetings sichtbar werden. Die Meeting Intelligence liest diese live aus und ordnet sie den operativen Wertkomponenten zu – so spiegelt die Bridge den aktuellen Stand des Deals wider, nicht das letzte Quartalspaket.
Umsatzsynergien fließen in den Wachstumsbaustein ein, Kostensynergien in den Marginenbaustein. Der Synergiplan bildet den operativen Wert in der Bridge und ist auf die Realisierung ausgerichtet.
Jeder Baustein zeigt überlagert seine antizipierte Höhe, die Planlinie und die realisierte Füllung mit prozentualem Erreichungsgrad – so sind Underwriting und Ist-Wert auf einen Blick ablesbar.
Berechnet von einer LBO-Engine, die anhand von 30 öffentlichen Fallstudien abgeglichen wurde. MOIC, IRR und Renditen folgen daraus, und der Excel-Export stimmt auf denselben Eingaben überein.
Wachstum, Marge, Multiple und Leverage werden explizit modelliert – dieselbe Zerlegung wie in der preisgekrönten LBS-Dissertation –, sodass Sie erkennen können, welcher Hebel die Rendite trägt.
Die Brücke begleitet das Wertschöpfungsprogramm über seinen gesamten Lebenszyklus und aktualisiert sich fortlaufend.
Ziele festlegen
Sie geben den Plan ein: Wachstum, Marge, Multiple und die Synergievektoren. Die Menschen setzen die Zahl, an der die Brücke misst.
Die Brücke aufbauen
Die Engine berechnet die Basis- und Basis-plus-Synergie-Läufe, löst jede Stufe auf und legt die erwartete Brücke – operativ und finanziell – vom Einstieg bis zum Exit dar.
In Echtzeit beobachten
Sobald Informationen das Programm erreichen, wird der erwartete Wert neu berechnet und der realisierte Wert eingetragen – inklusive des erreichten Plananteils. Kein Scoring, keine Empfehlung.
Die Geschichte präsentieren
Exportieren Sie die Brücke, die Zielerreichung und die Abweichung in eine boardfähige Präsentation – oder übergeben Sie das abgestimmte Excel-Modell an das Deal-Team.
Der operative Wert, die Synergieerreichung und der finanzielle Wert – Wachstum, Marge, Multiple und Leverage – vereint auf einer einzigen Brücke. Atlantic M&A verfolgt das Gesamtbild, nicht nur das Modell oder den Synergie-Tracker isoliert.
Der erwartete Wert wird neu berechnet, sobald Entscheidungen und Fortschritte in Ihren Transformations-Meetings sichtbar werden – live erfasst durch die Meeting Intelligence und den operativen Wertkomponenten zugeordnet. Die gängige Praxis wartet hingegen auf einen manuellen Finanz-Rebuild einmal pro Quartal.
Aus einer mit Auszeichnung bewerteten Dissertation der London Business School, betreut von Professor Eli Talmor, Mitautor des Standard-PE-Lehrbuchs International Private Equity, die operative und finanzielle Wertschöpfung am Debenhams-Buyout analysiert.
Die Engine führt das Modell zweimal aus – einmal auf Basis des Basisszenarios und einmal auf Basis plus Synergien. Die Differenz ergibt den Synergiewer, sodass organisches Wachstum und Synergien ohne Überschneidung zum Gesamtergebnis addieren.
Als eigenständigen Projekttyp "Wertschöpfung" oder als Deal-Value-Modul in einem Integrations- oder Devestitionsprojekt. In beiden Fällen dieselbe Engine und dieselbe Brücke.
Operativer und finanzieller Mehrwert, in Echtzeit – basierend auf einer Methode mit zwanzigjähriger Entwicklung und validiert durch 30 öffentliche Fallstudien.
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