Integración cultural
Puntúa al adquirente y al objetivo en nueve dimensiones culturales y visualiza dónde es mayor la brecha. Seguimiento integrado en el plan de integración operacional, no como un añadido posterior.
Funcionalidad · Gestión del Cambio
El factor humano suele significar otro tracker que alimentar.
Por eso se deja de lado: el encaje cultural, las comunicaciones, la alineación del liderazgo y la adopción son factores críticos, y todos llegan como más cosas que mantener actualizadas. Aquí, cada hito de comunicación parte de un kit de piezas por audiencia, y el trabajo de cambio es un flujo de trabajo dentro del plan que ya gestionas, con los mismos responsables y las mismas fechas que el trabajo de sistemas.
Parcialmente automatizado, para ganarse su lugar en el programa sin convertirse en un segundo trabajo.
Incluido en todos los planes: Independent, Firm y Enterprise. Sin complementos adicionales.
Seis pilares en un solo módulo
La dimensión cultural y conductual de la integración — operacionalizada, no tratada de forma superficial.
Kits de comunicación + mensajes para partes interesadas
Kits de comunicación por hito desde el anuncio hasta el Día 90. El kit del Día 1 incluye una estructura de mensajes clave para managers, correos del CEO diferenciados para cada parte, asamblea general, preguntas frecuentes y materiales para clientes, proveedores y prensa, cada uno con historial de aprobación y versiones.
Alineación de liderazgo
Planifica las actividades de cada patrocinador (asambleas, visitas, decisiones) por fase, con fechas de vencimiento. Los compromisos vencidos aparecen antes de la reunión de transición, donde de otro modo se convertirían en un problema.
Preparación por colectivo
Realiza el seguimiento de cada colectivo afectado a través de cinco etapas, desde la comprensión hasta la consolidación, con barreras identificadas por etapa y respuestas de encuestas de pulso que alimentan el mapa de calor. Sin un único indicador compuesto.
Integración interfuncional
Change Management se convierte en un flujo de trabajo dentro del mismo plan de trabajo, fechado desde el Día 1, y sus incidencias se registran en el mismo RAID. Como cualquier flujo de trabajo, puede declarar dependencias con otros en su acta de constitución.
Integración con el Co-Piloto de Grupos de Interés
Los datos de Stakeholder Co-Pilot fluyen hacia CM. Las páginas de patrocinadores muestran la estrategia de Co-Pilot de cada patrocinador con un indicador de fuente, y la preparación muestra a las personas que sigues junto a su colectivo. Una única fuente de verdad en todos los módulos.
Incluido en todos los planes
Change Management forma parte de todos los planes, desde Independent en adelante, sin complementos adicionales. Consulte los precios completos.
Preguntas frecuentes
No reemplazamos ninguna metodología. AtlanticM&A operacionaliza cualquier playbook que aportes. La plataforma registra los movimientos en un modelo de preparación de cinco etapas neutral; tu metodología determina qué movimientos realizar.
No. No elaboramos puntuaciones compuestas ni recomendaciones automáticas sobre personas. El módulo muestra señales (temáticas de encuestas de pulso con las respuestas textuales detrás, elementos de resistencia abiertos, actividades de patrocinadores vencidas) para que las personas actúen sobre ellas. La preparación se mantiene por colectivo; las personas concretas que sigues aparecen únicamente como una señal etiquetada junto a él.
No. No almacenamos datos de HRIS (retribución, evaluaciones de desempeño, registros individuales de RRHH). Preparación a nivel de colectivo, compromisos de patrocinadores y temáticas de encuestas de pulso: ese es el nivel de detalle. No existe ninguna conexión con HRIS.
En todos los planes, desde Independent en adelante, sin complementos adicionales. Es útil incluso en un encargo interim en solitario: la integración cultural importa en cualquier tamaño de operación.
Las pantallas de CM y los informes generados a partir de ellas están disponibles en todos los idiomas de la interfaz, y cada comunicación lleva su propio idioma. No existen presets culturales regionales: cada parte se puntúa de forma independiente, por operación.
Deja de gestionar la integración cultural en un silo paralelo.
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