AtlanticM&A · Création de valeur

BETA

Le dossier de valeur est reconstruit manuellement, une fois par trimestre.

Entre ces reconstructions, personne ne sait où en est le chiffre. Ici, un modèle LBO, le suivi des synergies par flux de travail et les décisions issues de vos réunions de transformation sont réunis dans un Deal Value Bridge. Les chiffres FP&A sont saisis manuellement chaque mois, pour l'instant.

Le modèle, les synergies et les décisions de mardi forment un seul Deal Value Bridge, pas trois feuilles de calcul. Nous n'avons pas trouvé d'autre plateforme qui relie les trois.

Certifications, dépôts et évaluations indépendantes

75 BrevetsDéposés et en cours
Partenaire AWSMembre du réseau
SOC 2 Type IIEn cours
ISO 27001En cours
Test d'intrusionIndépendant, 2026
RGPDConforme
AES-256Chiffrement au repos
FIDO2 / MFAClés d'accès + TOTP

Vingt ans de développement

La méthode est née d'une dissertation à la London Business School, récompensée d'une mention très bien et encadrée par le Professeur Eli Talmor, co-auteur du manuel de référence du secteur, International Private Equity. Elle a décomposé la création de valeur opérationnelle et financière sur le rachat de Debenhams. Atlantic, c'est cette méthode, désormais transformée en logiciel temps réel.

L'histoire complète de la création de valeur, opérationnelle et financière

La plupart des outils suivent le modèle financier ou le tableau de bord des synergies. Atlantic les réunit en un seul pont et le maintient à jour en permanence.

Valeur opérationnelle et financière, réunies

La valeur totale d'une opération correspond à l'atteinte opérationnelle des synergies combinée aux leviers financiers : croissance, marge, multiple et effet de levier, sur un seul pont. Pas le modèle ou le tableau de bord en isolation, mais le total.

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En temps réel, depuis vos réunions

La valeur anticipée se recalcule au fil des décisions et avancées qui émergent lors de vos réunions de transformation. La Meeting Intelligence les capture en direct et les attribue aux leviers de valeur opérationnelle, de sorte que le pont évolue avec la transaction — et non au rythme d'un reporting financier trimestriel.

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Les synergies comme piliers opérationnels

Les synergies de revenus alimentent le pilier croissance, les synergies de coûts le pilier marge. Votre plan de synergies constitue la valeur opérationnelle du pont, et non une barre supplémentaire greffée à côté.

Anticipé, planifié, réalisé

Chaque segment affiche sa hauteur anticipée, la ligne du plan et le remplissage réalisé, avec le taux d'atteinte. La valeur cible et la valeur réelle apparaissent sur un seul graphique.

Validé sur 31 études de cas publiques

Le moteur LBO sous-jacent au bridge est calibré sur 31 études de cas publiques, et le modèle Excel téléchargeable le reproduit à l'euro près sur les mêmes données d'entrée.

En temps réel sur l'ensemble du portefeuille

Les fonds de PE consolident la création de valeur de chaque participation sur une vue unique en direct, offrant ainsi une image au niveau du fonds toujours à jour — sans assemblage manuel de rapports trimestriels. Utilisez-le comme type de projet autonome ou ajoutez le module Valeur Deal à une Intégration ou une Cession.

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Conçu pour l'équipe qui fait le travail

Atlantic est destiné à l'IMO et à l'équipe Création de valeur qui pilotent la transformation, et non à la stack de reporting du fonds. Les outils de suivi d'exécution vous indiquent si les initiatives respectent le calendrier. Atlantic fait tout cela, et modélise également la valeur réelle de l'opération — opérationnelle et financière — sur un seul pont.

Disponible à partir de Pro Plus

La modélisation de la création de valeur est incluse à partir de Pro Plus, aux côtés de l'espace de travail deal complet.

Le plus populaire

Pro Plus

43 750 $/an

Jusqu'à 12 utilisateurs · 5 projets actifs

Idéal pour : les operating partners en PE et les équipes actives de création de valeur

Démarrer avec Pro Plus

Entreprise

Sur mesure

Utilisateurs illimités · projets illimités

Idéal pour : les fonds qui suivent la création de valeur en temps réel sur l'ensemble du portefeuille

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Consultez la grille tarifaire complète pour les modules complémentaires, la mise en veille du compte et la comparaison des fonctionnalités par niveau.

Vos questions, nos réponses

En quoi est-ce différent d'un tableur de création de valeur ?

Deux raisons. Il relie la valeur opérationnelle — l'atteinte des synergies — au modèle financier sur un seul bridge, et se met à jour en temps réel au fur et à mesure que les informations parviennent au programme de transformation. La plupart des équipes reconstituent manuellement une vue partielle chaque trimestre.

D'où vient le modèle ?

Il est né d'une dissertation à la London Business School, récompensée d'une mention très bien et encadrée par le Professeur Eli Talmor, co-auteur du manuel de référence en PE International Private Equity. Il a décomposé la création de valeur opérationnelle et financière sur le rachat de Debenhams.

Comment le modèle est-il validé ?

Le moteur LBO sous-jacent au bridge est calibré sur 31 études de cas publiques, et l'export Excel le reproduit sur les mêmes données d'entrée — le chiffre que vous présentez est exactement celui que le moteur a calculé.

La plateforme décide-t-elle de mon plan de création de valeur ?

Non. Vous définissez les objectifs dans la souscription. Atlantic les modélise et suit leur réalisation. Il n'y a pas de scores go/no-go ni de recommandations automatisées — uniquement vos chiffres face à votre plan.

Comment l'utiliser, et quels niveaux y donnent accès ?

Lancez la Création de valeur comme type de projet à part entière, ou ajoutez le module Valeur de l'opération à un projet d'Intégration ou de Cession. La modélisation de création de valeur est disponible à partir de Pro Plus.

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Vous gérez vous-même

C'est votre programme.

Votre espace de travail, votre équipe, votre gouvernance. Les plans de travail, le RAID et le pack de pilotage sont là où se trouvent déjà les équipes opérationnelles.

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Gérez-le ici, puis transmettez-le.

Même méthodologie, même qualité, un seul consultant. Lorsque la mission prend fin, transférez le projet vers le compte client : ils conservent la méthode, l'historique et les rapports, et non un dossier de documents finaux.

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