Par un praticien, pour les praticiens
Il augmente et automatise à la fois le travail de l'équipe de transformation. Plans de travail, gouvernance, parties prenantes et reporting en un seul endroit, avec un pont de valeur en temps réel qui évolue au rythme du travail.
Aucune carte bancaire requise · Annulation à tout moment · Observation SOC 2 Type II en cours · 75 brevets déposés
Une demi-page de résumé devient Orientation stratégique, Chartes, Plan de travail, Feuille de route et chemin critique en environ quatre minutes.
0:00Le Plan de travail n'a jamais été la source de vérité
Les avancées de l'IA permettent aujourd'hui de bâtir un vrai système de travail pour les projets de transformation. Le Plan de travail n'a jamais été la vraie source de vérité. La vraie source de vérité, ce sont les réunions — là où les problèmes sont discutés, débattus et résolus. On peut désormais capturer ces échanges, construire le plan à partir du contexte que vous avez déjà, et lancer des agents pour modéliser les décisions. C'est le premier système de travail qui à la fois augmente et automatise le travail de votre équipe de transformation.
0:28Une demi-page de résumé, c'est tout ce qu'il faut
Six types de projets. Intégration, Cession, Création de valeur, Transformation, Transformation agentique, Migration cloud. Ils suivent tous la même structure. Choisissez-en un, et une demi-page de résumé suffit. Secteur, taille, horizon, et l'objectif de l'opération.
0:45Un clic, et ça commence
Un clic. L'IA rédige l'Orientation stratégique, chaque Charte, le Plan de travail et la Feuille de route. Chaque ligne est modifiable.
0:54Orientation stratégique, fonctions, Chartes, Plan de travail
Quatre minutes plus tard, chaque étape est cochée. Orientation stratégique. Chaque fonction, avec sa Charte. Et le plan en dessous. Pas un modèle générique. Rédigé pour cette opération.
1:05Un Plan de travail qui n'existait pas il y a dix minutes
Le Plan de travail. Chaque chantier, décomposé, dans l'ordre. Et ça continue. Pas un manuel hérité d'une autre opération. C'était leur livrable, et il ne correspondait jamais vraiment au vôtre. Celui-ci a été écrit pour cette opération.
1:19Une Feuille de route à présenter au comité de pilotage
Et une Feuille de route à présenter au comité de pilotage dès lundi matin.
1:24Le chemin critique, sans la salle de séminaire
Voici Walk the Walls. L'algorithme et l'IA identifient le chemin critique sous vos yeux. Pas de salle d'hôtel. Pas de post-its et de ficelles. Chaque chantier noté, chaque section classée, et le chemin critique mis en évidence. Vous savez par où commencer, et dans quel ordre terminer le travail le plus vite. Vos équipes peuvent démarrer aujourd'hui.
1:48Conçu par un praticien
Conçu par un praticien qui comprend comment les choses se font vraiment. Une expérience Big Four et de direction de portefeuilles au niveau C, intégrée dans le logiciel — pour que vous cessiez de payer une pyramide de juniors et ne payiez que pour les conseils qui ont de la valeur. Quinze langues, sécurité entreprise, et voilà ce que ça donne sur l'ensemble d'un portefeuille. Commencez un essai gratuit quand vous voulez. Et si vous préférez poser une question d'abord, écrivez-moi. Je réponds moi-même à mes e-mails.
Conçu pour la réalité du terrain en M&A
Trois modèles de pensée différents. Trois choses que vous achetez vraiment.
PM horizontal Gestionnaire de projet générique Smartsheet, Asana, MS Project, Monday | PM vertical avec assistant PM avec chatbot Plateformes M&A verticales avec fonctionnalités chatbot | Nouvelle catégorie OS de Transformation Agentique AtlanticM&A | |
|---|---|---|---|
| Modèle de pensée | Registre passif. Les humains font le travail ; l'outil l'enregistre. | L'utilisateur interroge ; l'outil répond. L'IA est une interface vers les données déjà présentes. | Les agents lisent un réseau contextuel propre au projet et agissent en conséquence. |
| Surface IA | Aucune, ou un LLM générique greffé en surface. | Une fenêtre de chat. À l'initiative de l'utilisateur. | Des agents sur chaque surface — briefings, présentations, voix, cartographie des dépendances, suivi de cadence — opérant en continu, sans besoin de prompt. |
| Modèle de données | Tâches, responsables, dates, RAG. | Idem + documents téléchargés que le chatbot peut résumer. | Primitives métier — services TSA, synergies identifiées, graphe des parties prenantes, Plan de Vague, RAID, signaux de changement — le tout interconnecté. |
| Évolue avec le volume de projets selon | Ajout d'heures. Vous recrutez davantage. | Ajout d'heures. Vous recrutez toujours davantage. | Le socle. Lancez davantage de projets sans faire grossir la pyramide conseil. |
La deuxième opération commence là où la première s'est arrêtée.
AtlanticM&A s'adapte à votre réalité — du consultant indépendant au bureau de transformation des grandes entreprises.
Ce que vous pouvez y piloter
Les mêmes plans de travail, la même gouvernance, les mêmes parties prenantes et les mêmes reportings sous chacun d'eux.
Deux entreprises n'en font plus qu'une. Flux de travail, synergies et Jour 1, suivis dès la signature.
Séparez une activité et sortez des TSA, avec les coûts résiduels visibles dès le départ.
Acquérez un carve-out et structurez-le, avec les TSA hérités cartographiés vers une sortie.
Un programme de réduction des coûts avec les économies suivies au niveau du compte de résultat, et non dans une présentation.
Le plan de création de valeur, avec chaque initiative liée au pont de valeur.
Un programme digital piloté comme du travail concret, plutôt que comme une feuille de route qui vieillit.
Repensez le fonctionnement de l'organisation et suivez la transformation jusqu'à sa nouvelle structure.
Le changement de comportement avec des responsables nommés, au même rythme que tout le reste.
Intégrez des agents dans le modèle opérationnel et gouvernez ce qu'ils font.
Une migration alignée sur AWS MAP, avec les vagues, les dépendances et la zone d'atterrissage suivies.
Le programme Cloud Adoption Framework : évaluer, préparer, migrer, moderniser.
Du screening deal jusqu'au Jour 1, en passant par l'exécution de la transformation et le financement AWS Cloud Migration — une seule plateforme sur l'ensemble du cycle de vie.
Gérez les flux de travail, les jalons et les tâches avec un statut RAG — le tout audité. Visualisez en un coup d'œil ce qui est en rouge avant votre réunion avec le sponsor.
Présentations d'entreprise impeccables générées à partir de données de projet en temps réel — dossiers pour le comité de pilotage, tableaux de bord d'intégration, rapports de réalisation des synergies. Actualisées en quelques minutes, non en quelques jours. Diapositives personnalisées via téléchargement PowerPoint + votre charte graphique.
Construisez des modèles de synergies de coûts et de revenus avec des graphiques en cascade, une analyse de scénarios (base/pessimiste/optimiste) et un suivi mensuel des données réelles.
Co-pilote vocal et persistant pour chaque partie prenante de votre transaction. Briefings de 90 secondes, stratégies d'engagement suggérées avec une boucle de retour d'expérience éprouvée, requêtes vocales inter-parties prenantes. Brevet en attente.
Téléchargez des transcriptions de réunions, ou connectez directement Teams et Zoom. L'IA extrait les mises à jour proposées — vous les examinez et les appliquez en un seul clic.
La sécurité au niveau des lignes dans Postgres isole chaque locataire. Les identifiants sont stockés dans AWS Secrets Manager. Hébergé sur AWS avec authentification Cognito.
Une toile contextuelle complète du projet — plans de travail, parties prenantes, réunions, synergies, RAID — que chaque interface IA lit pour enrichir et automatiser le travail. Hébergé sur Bedrock, isolé par locataire, avec piste d'audit.
Les équipes travaillent dans leur langue natale tout en tenant chaque partie prenante informée dans la sienne. 15 langues avec traduction alimentée par l'IA pour les données de projet, l'intelligence des réunions et les rapports.
Vos appels Teams regorgent de décisions, de blocages et de mises à jour sur les synergies. Nous les capturons pour que rien ne passe entre les mailles du filet.
MS Teams, Zoom, e-mail, AWS Migration Hub — une connexion unique, un flux de signaux continu.
Briefings, présentations, modèles de synergies, dossiers de financement MAP, stratégies parties prenantes — générés à partir de l'état réel du projet, sans assemblage manuel.
Chaque livrable est accompagné d'une piste d'audit, de scores de confiance et de citations de sources. Acceptez, modifiez ou substituez — votre jugement, avec le travail structuré condensé.
Deux façons d'accéder
Cinq démos interactives s'exécutent dans le navigateur sans rien à signer. Lorsque vous souhaitez utiliser vos propres chiffres, l'essai dure quatorze jours et ne nécessite aucun paiement.

Les démos ne nécessitent aucune inscription et ne sauvegardent aucune donnée. L'essai gratuit ne nécessite pas de carte.
Commencez gratuitement pendant 14 jours. Sans frais d'installation. Résiliation à tout moment.
Pour les managers de transition indépendants et les consultants freelance
$500/mois
Pour les consultants indépendants utilisateurs avancés — augmentation et automatisation complètes
$1,250/mois
Pour les équipes de développement d'entreprises de taille intermédiaire et les petits cabinets de conseil
$2,625/mois
2 mois offerts sur l'abonnement annuel
Pour les cabinets de conseil de grande taille et les entreprises de taille intermédiaire
$4,375/mois
2 mois offerts sur l'abonnement annuel
Essai gratuit de 14 jours · Sans carte de crédit · Un projet, un utilisateur · Prix en USD
Pour les équipes de développement d'entreprises mondiales, les fonds de capital-investissement et les portefeuilles multi-entités. À partir de 50 000 $/an — contactez notre équipe commerciale pour un périmètre personnalisé.
Un siège Indépendant par organisation
Les formules Independent et Independent Plus sont vendues avec un siège par domaine d'organisation. Plusieurs sièges au sein du même cabinet ? Optez pour Pro ou supérieur — invitez vos collègues directement depuis l'espace de travail.

Richard Parry
Fondateur
Oxford · London Business School · IMI, Deloitte, IBM, mars & co · en activité depuis 1998
Mon premier projet M&A remonte à 1998. J'étais jeune ingénieur chez IMI plc et il fallait bien que quelqu'un détermine laquelle de deux gammes de produits concurrentes conserver, j'ai donc extrait les données de ventes et de coûts des systèmes des deux entreprises et développé l'application qui a fourni la réponse. Mon premier projet M&A, c'était déjà construire un logiciel pour modéliser une fusion. Et nous voilà de nouveau.
Le plan n'a jamais été le problème. Maintenir le plan à jour, c'était le problème.
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Rejoignez les équipes de conseil et les directions du développement corporate qui utilisent AtlanticM&A pour conclure des deals plus rapidement, capturer les synergies plus tôt et briefer les parties prenantes en 90 secondes.