Une nouvelle catégorie
Des agents IA prennent en charge le travail structuré de votre équipe de transformation (plans de travail, gouvernance, notes de cadrage et rapports de direction) et le maintiennent à jour depuis vos réunions. Une plateforme unique pour l'intégration et la cession M&A, la création de valeur, la transformation métier, la transformation agentique et la migration cloud.
0:00Le Plan de travail n'a jamais été la source de vérité
Les avancées de l'IA permettent aujourd'hui de bâtir un vrai système de travail pour les projets de transformation. Le Plan de travail n'a jamais été la vraie source de vérité. La vraie source de vérité, ce sont les réunions — là où les problèmes sont discutés, débattus et résolus. On peut désormais capturer ces échanges, construire le plan à partir du contexte que vous avez déjà, et lancer des agents pour modéliser les décisions. C'est le premier système de travail qui à la fois augmente et automatise le travail de votre équipe de transformation.
0:28Une demi-page de résumé, c'est tout ce qu'il faut
Six types de projets. Intégration, Cession, Création de valeur, Transformation, Transformation agentique, Migration cloud. Ils suivent tous la même structure. Choisissez-en un, et une demi-page de résumé suffit. Secteur, taille, horizon, et l'objectif de l'opération.
0:45Un clic, et ça commence
Un clic. L'IA rédige l'Orientation stratégique, chaque Charte, le Plan de travail et la Feuille de route. Chaque ligne est modifiable.
0:54Orientation stratégique, fonctions, Chartes, Plan de travail
Quatre minutes plus tard, chaque étape est cochée. Orientation stratégique. Chaque fonction, avec sa Charte. Et le plan en dessous. Pas un modèle générique. Rédigé pour cette opération.
1:05Un Plan de travail qui n'existait pas il y a dix minutes
Le Plan de travail. Chaque chantier, décomposé, dans l'ordre. Et ça continue. Pas un manuel hérité d'une autre opération. C'était leur livrable, et il ne correspondait jamais vraiment au vôtre. Celui-ci a été écrit pour cette opération.
1:19Une Feuille de route à présenter au comité de pilotage
Et une Feuille de route à présenter au comité de pilotage dès lundi matin.
1:24Le chemin critique, sans la salle de séminaire
Voici Walk the Walls. L'algorithme et l'IA identifient le chemin critique sous vos yeux. Pas de salle d'hôtel. Pas de post-its et de ficelles. Chaque chantier noté, chaque section classée, et le chemin critique mis en évidence. Vous savez par où commencer, et dans quel ordre terminer le travail le plus vite. Vos équipes peuvent démarrer aujourd'hui.
1:48Conçu par un praticien
Conçu par un praticien qui comprend comment les choses se font vraiment. Une expérience Big Four et de portefeuille au niveau C, intégrée dans le logiciel, vous arrêtez de payer une pyramide de collaborateurs juniors et ne payez que pour les conseils qui ont de la valeur. Votre langue, la sécurité entreprise, et voici à quoi ça ressemble sur l'ensemble d'un portefeuille. Commencez un essai gratuit quand vous êtes prêt. Et si vous préférez poser une question d'abord, écrivez-moi. Je réponds moi-même à mes e-mails.
La plupart des logiciels de programme sont des systèmes d'enregistrement. Les équipes réfléchissent dans Word, planifient dans Excel et préparent leurs présentations dans PowerPoint, puis ressaisissent les résultats pour que l'outil puisse en rendre compte. Le plan est obsolète dès la fin de la réunion suivante. Rien n'y entre sans que quelqu'un le tape, et rien n'en sort sans que quelqu'un le demande.
AtlanticM&A est à la fois un système d'enregistrement et un système de travail. Les documents et les transcriptions y vivent comme ailleurs, mais le travail aussi : les chartes y sont rédigées, le plan de travail y est construit, et les réunions le mettent à jour. Le reporting devient un sous-produit du travail, de sorte que l'IA agit toujours sur ce qui est réellement vrai.
Chaque fonctionnalité IA d'AtlanticM&A s'appuie sur la même vue connectée de votre programme. Ce qu'un agent apprend lors d'une réunion, chaque autre composante du plan peut l'exploiter. Il est impossible d'obtenir cette vue en configurant des modèles sur Asana. Les éléments nécessaires n'y sont tout simplement pas.
Comment ça fonctionne
Tout ce qui se trouve dans le projet est un enregistrement lié : un risque rattaché au jalon qu'il menace, une synergie rattachée au responsable qui en est propriétaire. Ce qui arrive (le brief, les documents, les transcriptions de réunions, les e-mails, les données) est lu à travers ces liens, et les agents travaillent sur l'ensemble de ces liens, et non au sein d'une seule liste.
Ainsi, lorsque le pack steerco indique qu'une synergie est à risque, vous pouvez remonter jusqu'à l'entrée RAID qui la sous-tend et à l'historique de ses modifications.
Et le sponsor n'attend pas la réunion. Il demande à Claude Desktop, ou à n'importe quel client MCP, le dernier pack steerco et le reçoit construit à partir des données de projet en temps réel.
Sponsor
Consulte le dernier pack à tout moment, et lit le plan et le RAID en direct
Comité de pilotage
Reçoit le pack et prend les décisions
PMO
Pilote le programme, avec des agents qui amplifient et automatisent le travail
Équipe projet
Anime les réunions, télécharge les documents, rédige le brief et tient les registres
Sponsor
Consulte le dernier pack à tout moment, et lit le plan et le RAID en direct
Comité de pilotage
Reçoit le pack et prend les décisions
PMO
Pilote le programme, avec des agents qui amplifient et automatisent le travail
Équipe projet
Anime les réunions, télécharge les documents, rédige le brief et tient les registres
L'intégration M&A, la cession, la transformation et la migration cloud partagent une structure que n'épouse aucune catégorie logicielle horizontale.
La méthodologie est institutionnelle, mais elle trouve son origine dans la recherche académique et le bon sens des praticiens, mise en forme par les cabinets du Big 4 au fil des décennies et opérationnalisée à travers des missions successives. Ils la louent à leurs clients par transaction. Le travail lui-même est lié à chaque projet, chaque transaction a ses propres parties prenantes, services, séquençage et calendrier. Le volume est irrégulier, une équipe de développement corporate mène trois transactions une année et une seule l'année suivante.
Pendant des décennies, les praticiens ont assemblé des outils de gestion de projet horizontaux (Smartsheet, Asana, MS Project) pour le suivi des tâches, tout en louant méthodologie et main-d'œuvre conseil au fil des missions. Il n'a jamais existé de catégorie logicielle conçue pour la forme réelle de ce travail.
AtlanticM&A l'est.
Les agents peuvent réduire de 35 à 40 % le temps consacré à de nombreuses tâches essentielles de transformation (McKinsey, 2026), ce qui érode la pyramide qui justifiait un tarif journalier élevé. Si cette capacité est louée depuis la plateforme d'un cabinet de conseil, la prime reste acquise au cabinet. Avec AtlanticM&A, l'entreprise conserve ses données, ses processus et la capacité à piloter le prochain programme, en payant par projet.
La plupart des outils couvrent les une ou deux premières. AtlanticM&A couvre les cinq. Chacune ne fonctionne que si celle qui la précède est solide, c'est pourquoi un agent greffé sur une liste de tâches ne se comporte pas comme un agent qui lit un projet.
Ce qu'elle fait
Qui d'autre le fait
Ce que l'IA a proposé figure à côté de ce qu'une personne a validé. Chaque chiffre affiche sa source. Qui savait quoi, et quand, est consigné, à la norme de liste d'initiés lorsque le projet l'exige. À la fin, il y a un seul chiffre, et une personne le signe.
Qui d'autre le faitPersonne d'autre.
Posez une question au projet et obtenez une réponse issue de ses propres données. Les présentations de pilotage se construisent d'elles-mêmes. Les tableaux de bord se rédigent automatiquement à partir des documents sources, comme un contrat de services. Avant une conversation, vous êtes informé de l'identité de votre interlocuteur et de ce qu'il a dernièrement entendu. Une dépendance critique au Jour 90 apparaît dès le Jour 30.
Qui d'autre le faitEn partie : certains génèrent des présentations ou répondent à des questions, mais aucun ne rédige le plan ni ne le met à jour à partir des réunions.
Les chartes et plans de travail sont rédigés ici, et les responsables de flux de travail enregistrent les livrables au fil de l'exécution.
Qui d'autre le faitPersonne d'autre. C'est la ligne de démarcation.
Qui est responsable de chaque flux de travail, qui dépend de qui, et les risques associés. Les engagements à date butoir portent leur propre compteur, d'un accord de services de transition à la sortie d'un centre de données. Chaque bénéfice conserve son fil conducteur, du chiffre promis au chiffre encaissé, qu'il s'agisse d'une synergie, d'une réduction de coûts ou d'une économie de migration.
Qui d'autre le faitLes plateformes M&A et de transformation, chacune à leur façon ; les outils de gestion de projet généralistes, de manière générique.
Documents, salle de données (bêta) et transcriptions de réunions. La transcription est achetée auprès d'un spécialiste plutôt que développée en interne, et nous préférons le dire clairement.
Qui d'autre le faitTout le monde : partages de fichiers, outils de messagerie, data rooms.
Plusieurs plateformes M&A et de transformation ont ajouté un panneau de chat IA. C'est utile, mais le logiciel sous-jacent gère toujours des tâches et des documents, et rien ne se passe tant que quelqu'un ne pose pas une question.
| Outil de projet avec chatbot | AtlanticM&A | |
|---|---|---|
| Quand l'IA travaille | Quand vous lui posez une question | Dès que le projet évolue |
| Ce que vous obtenez | Réponses et résumés | Notes de cadrage, supports de pilotage, ébauches de suivi, cartes de dépendances, plans mis à jour |
| Quand vous prenez en charge davantage de programmes | Vous ajoutez des consultants | La plateforme absorbe la charge supplémentaire |
| Comment une ébauche est produite et vérifiée | Une personne formule une invite, colle ce qu'elle sait et copie la réponse. Chaque reformulation repart de zéro. | Les données arrivent et les résultats sortent sans copier-coller, et l'IA reformule autant de fois que nécessaire. L'équipe vérifie une seule ébauche partagée par rapport à l'ensemble du projet. |
Les cinq éditeurs mentionnés sur la page de comparaison, positionnés sur les anneaux. Nous nous situons dans la phase post-closing, qui s'étend sur douze à vingt-quatre mois et concentre la valeur. La phase pré-closing est un marché distinct : le sourcing, la due diligence et la data room appartiennent aux éditeurs spécialisés dans le cycle de transaction, nous prenons le relais là où la transaction devient un projet opérationnel. Tous les éditeurs ci-dessous revendiquent l'intégration. Le classement s'éclaircit dès qu'on leur demande dans lequel le travail est réellement effectué, plutôt que simplement reporté après coup.
| Produit | 1Enregistrement | 2Structure | 3Travail | 4Agents | 5Assurance |
|---|---|---|---|---|---|
| AtlanticM&ATranscriptions disponibles via API, délibérément non intégrées | Couvert | Couvert | Couvert | Couvert | Couvert |
| ConductorProgrammes stratégiques. Génération de présentations de pilotage et de questions sur les données du programme | Couvert | Couvert | Non décrit | Partiel | Non décrit |
| DealRoomRevendique l'intégration. Son MCP couvre la transaction et la due diligence, non le plan de travail | Couvert | Couvert | Non décrit | Partiel | Non décrit |
| ShibumiGouvernance de portefeuille à l'échelle de l'entreprise | Couvert | Couvert | Non décrit | Non décrit | Non décrit |
| MidaxoExécution de l'intégration, suivi des synergies, playbooks | Couvert | Couvert | Non décrit | Non décrit | Non décrit |
| DevensoftExécution de l'intégration sur tous types de transactions | Couvert | Couvert | Non décrit | Non décrit | Non décrit |
| Smartsheet, Asana, MS ProjectGestion de projet généraliste : tâches, sans les services TSA associés à un compteur | Couvert | Non décrit | Non décrit | Non décrit | Non décrit |
| SharePoint, Teams, la VDRL'endroit où vivent les fichiers, rien de plus | Couvert | Non décrit | Non décrit | Non décrit | Non décrit |
Trois autres approches qu'un praticien peut envisager plutôt que de souscrire. Le même cadre qu'au-dessus, appliqué aux options que vous pourriez réellement peser.
| Excel + PowerPoint | + IA Bureau | Clone LLM local | AtlanticM&A | |
|---|---|---|---|---|
| Modèle mental | Le praticien effectue le travail. Les outils l'enregistrent. | Le praticien effectue le travail. Le chat-collé est une machine à écrire plus rapide. | Le praticien fait tourner un clone figé, de moindre qualité, sur un seul ordinateur portable. | Les agents lisent la vue connectée de votre projet et agissent en conséquence. |
| Surface IA | Aucune. | Une fenêtre de discussion par personne. Les projets et connecteurs aident, mais l'IA agit sur demande, pas lorsque le projet évolue. | Interface de prompt locale. Aucun déclencheur en temps réel. Qualité de type Llama sur un ordinateur grand public. | Des agents sur chaque surface, s'exécutant en continu, sans attendre de prompt. |
| Modèle de données | Fichiers déconnectés. Chaque classeur sur mesure. Aucune relation. | Les mêmes fichiers. L'IA de chaque personne voit ce que cette personne lui fournit ou lui connecte ; rien ne relie le contexte d'une personne à celui d'une autre. | Fichiers sur un seul ordinateur. Aucun état multi-parties prenantes. Logiciel figé à l'installation. | Services de transition, revendications de bénéfices, cartographie des parties prenantes, plan de vagues, risques et problèmes, et premiers signes de résistance, tous interconnectés. |
| Individuel ou en équipe | Individuel. Les fichiers d'une seule personne, chaque reformulation à la main, les révisions par pièce jointe. | Individuel. Les reformulations sont peu coûteuses, mais l'IA ne voit que ce qu'une personne a collé, et les collègues voient la réponse, jamais le contexte qui la sous-tend. | Individuel. Un seul ordinateur portable, le contexte d'une seule personne, les données saisies à la main. Personne d'autre ne peut vérifier le travail. | En équipe. Les reformulations sont peu coûteuses et automatiques, les données circulent sans copier-coller, et tout le monde vérifie la même ébauche par rapport au contexte partagé du projet, avec un responsable et une piste d'audit pour chaque modification. |
| Capture des réunions | Notes manuelles → transfert manuel. | Copier-coller la transcription dans le chat ; copier-coller la réponse dans le deck. | Chargement manuel depuis un outil de prise de notes vers le LLM local. Ni webhooks, ni synchronisation calendrier. | Les transcriptions Teams et Zoom arrivent après chaque appel, et un preneur de notes peut rejoindre en direct ; les deux sont analysés pour former une image connectée et cohérente. |
| Audit + conformité | Aucun. | Les plans entreprise ajoutent des contrôles sur les données, mais le programme ne dispose d'aucune piste d'audit : qui a déplacé une date ou validé une synergie reste enfoui dans des conversations individuelles. | Aucun. Pas de journal d'audit, pas de chiffrement au repos, pas de RLS. Échec garanti à la première évaluation par un prospect entreprise. | Contrôles alignés SOC 2, journal d'audit sur chaque mutation, chiffrement KMS, données locataires isolées par RLS. |
| Passation client | Un dossier de fichiers. | Un dossier de fichiers et un historique de conversation auquel le client n'a pas accès. | Rien de transférable. Le projet vit sur le disque dur du consultant. | Passation en un clic vers l'espace client, il hérite du projet, de la piste d'audit, des présentations et des transcriptions. |
| Coût cash année 1 | ~180 $ | ~420 $ | 5 680 $, 21 180 $ | $1,200 par mois pour un projet sur Independent, facturé mensuellement sans engagement annuel. Engagez-vous pour un an et c'est $12,000 : 2 mois offert(s). |
| Ce qui évolue avec le volume de projets | Les heures. Vous recrutez. | Les heures. Vous recrutez plus vite sur les tâches de saisie. | Rien. Un ordinateur portable, un praticien, un projet. | La plateforme. Menez davantage de projets sans avoir à étoffer vos équipes en proportion. |
Faites le calcul vous-même
Cinq modèles, un pour chaque type de structure avec laquelle nous travaillons. Entrez vos propres chiffres et ajustez toute hypothèse avec laquelle vous n'êtes pas d'accord. Chaque donnée indique d'où provient son chiffre.
Les conseillers sont indispensables au départ et coûteux sur la durée. Ceci estime ce que représente la prise en charge par votre équipe sur l'ensemble des programmes que vous pilotez.
Votre chiffreVous seul connaissez cette valeur. Modifiez-la pour refléter votre situation.
Votre chiffreVous seul connaissez cette valeur. Modifiez-la pour refléter votre situation.
Votre chiffreVous seul connaissez cette valeur. Modifiez-la pour refléter votre situation.
Votre chiffreVous seul connaissez cette valeur. Modifiez-la pour refléter votre situation.
Notre estimationCe que nous estimons être notre impact. Non encore validé de manière indépendante, considérez-le comme un point de départ et ajustez-le.
Ce qu'un programme déplace, réparti sur sa durée, multiplié par le nombre de programmes en cours simultanément.
Dépenses de conseil sur le programme, multipliées par la part prise en charge par votre équipe.
Budget du programme multiplié par la part consacrée aux conseillers.
Il s'agit d'une estimation, non d'un devis. Elle repose sur vos chiffres et nos hypothèses, tous deux indiqués ci-dessus, afin que vous puissiez vérifier chaque donnée. Rien ici ne constitue un engagement, et aucune information ne quitte votre navigateur.
Firm
$36,000 par an
Retour 20,8× fois son coût
Vos chiffres impliquent 2 projets simultanés, tarifés ici en Firm avec 3 projets actifs. Si vous avez besoin de résidence des données, d'un achat par facture ou via AWS Marketplace, ou de conditions contractuelles personnalisées, c'est l'offre Entreprise.
Il s'agit d'une estimation, pas d'un devis, et aucune information que vous saisissez ne quitte votre navigateur. Les chiffres identifiés comme notre estimation reflètent ce que nous pensons être notre impact ; ils ne sont pas encore validés de manière indépendante, c'est pourquoi vous pouvez les modifier. Si vous souhaitez que nous l'appliquions à votre portefeuille réel, nous préférons faire cela plutôt que de débattre des hypothèses.
L'après-deal, c'est l'exécution, pas la planification. Les grandes orientations, migration des systèmes cœur, réalisation des ventes croisées, synergies de coûts, sont déjà claires dès la thèse d'investissement. La planification détaillée est émergente, affinée au fil des données issues de l'intégration elle-même. La plateforme est conçue pour réaliser ce travail, pas seulement pour le prévoir et le contrôler.
Les outils purement projectifs s'arrêtent au Jour 0.
Les plans Jour 1-100 revendiqués au-delà de ce point sont des projections instantanées qui deviennent obsolètes dès le Jour 14. Sans réunions alimentant le plan, tout ce qui dépasse le Jour 0 n'est qu'un instantané, maintenu en vie uniquement par des mises à jour manuelles qui ne passent pas à l'échelle.
1. Lancement
Jour 0
Communications Jour 1, rétention des talents clés, révision des contrats. Migration des systèmes cœur, ventes croisées, synergies de coûts. Les priorités majeures sont claires dès la thèse de transaction.
2. Opérer
Jour 1-100
La plateforme rédige des notes de synthèse, ingère des transcriptions, génère des présentations et fait remonter les dépendances. L'IA prend en charge les tâches qui ne passent pas à l'échelle. L'équipe, elle, exécute.
3. Adapter
En continu
Chaque réunion, qu'elle provienne de Teams, Zoom ou d'un preneur de notes sur l'appel, revient sous forme de mises à jour proposées pour les tâches, les dates, les responsables et les risques, et votre équipe valide ce qui tient. Les projections statiques deviennent obsolètes dès le Jour 14. Un plan que vos réunions continuent d'alimenter, lui, ne le devient pas.
4. Suivre
Par deal
Chaque deal capture les engagements de synergies, de la thèse à la réalisation. Disponible aujourd'hui, pas une promesse. Clôture la boucle que la plupart des outils M&A laissent ouverte.
5. Capitaliser
Sur l'ensemble des deals
Chaque deal enrichit la plateforme. Les fourchettes de synergies futures, les schémas de dépendances, les signaux de résistance au changement, tout s'améliore. Les référentiels statiques ne peuvent pas reproduire cela sans les données qu'ils n'ont pas.
Instantané
Les outils de projection et la plateforme produisent tous deux quelque chose ici
Exécution continue + ingestion automatisée + historique cumulatif
Seule la plateforme opère au-delà du Jour 0
Les grandes orientations sont claires dès la thèse d'investissement. Ce qu'apporte la plateforme, c'est la couche opérationnelle qui les exécute, renforce l'équipe et gagne en intelligence à chaque transaction.
Chaque programme enrichit la plateforme. Les fourchettes de bénéfices, les schémas de dépendances et les premiers signes de résistance se précisent au programme suivant, sans que vos données ne quittent jamais votre compte. Pour un acquéreur en série, un portefeuille de capital-investissement ou un bureau de transformation enchaînant les programmes, c'est un avantage qu'une mission de conseil ponctuelle ne peut pas offrir.
Les mécanismes qui sous-tendent cette approche sont inédits, et nous avons déposé 75 demandes de brevets pour les protéger : navigation de projet agentique, coaching des parties prenantes par la voix, amorçage TSA, identification de tendances inter-projets, génération de présentations à partir de données en préservant vos propres modèles de diapositives, séquençage du Wave Plan, et Cadence Centre.
Ce que cette approche a produit
Environ 50 % d'heures de travail en moins et des projets raccourcis de 30 %
dans le cadre d'un programme d'intégration de neuf entreprises pour un portefeuille de capital-investissement, conduit sur deux ans, en utilisant la méthodologie désormais intégrée dans AtlanticM&A.
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