Ce que font les cinq autres, et ce qu'ils ne font pas.
Six produits, vingt capacités, vérifiés manuellement par rapport aux pages produits de chaque fournisseur en date du 31 août 2026. Deux d'entre eux nous surpassent franchement sur des points que nous aimerions revendiquer comme les nôtres, une ligne ne correspond à aucun de nos marchés, et cinq de nos propres entrées portent encore un badge bêta. Tout cela est indiqué ci-dessous. Si une ligne est incorrecte, signalez-le nous et nous la corrigerons.
Certifications, dépôts et évaluations indépendantes
Commençons par la prémisse, car c'est là que réside la vraie différence
Tout ce qui figure dans le tableau ci-dessous découle d'un seul choix, qu'il vaut mieux énoncer avant de lire la moindre ligne.
La plupart de ces produits sont des systèmes d'enregistrement. AtlanticM&A est un système de travail.
Un système d'enregistrement, c'est l'endroit où l'on archive les choses après coup. La réflexion se fait dans Word, la planification dans Excel et la présentation dans PowerPoint, puis on ressaisit le résultat pour que la plateforme puisse en rendre compte. Un système de travail, c'est là où le travail s'effectue réellement : la charte y est rédigée, le plan de travail y est construit, et les responsables de flux de travail y consignent l'avancement en temps réel. Le reporting cesse d'être une couche rajoutée après coup pour devenir un sous-produit naturel du travail.
Nous augmentons et automatisons donc le travail, plutôt que de le suivre.
C'est pourquoi les lignes qui comptent le plus ci-dessous sont celles qui concernent la rédaction, et non les tableaux de bord : la réunion qui met à jour le plan, le briefing des parties prenantes rédigé avant d'entrer dans la salle, le dossier de pilotage assemblé à partir de l'état en temps réel. Un outil de suivi vous indique qu'un flux de travail est en orange. Il n'agit pas pour autant.
Le plan est rédigé à partir de votre projet, pas sélectionné dans une bibliothèque.
Tous les produits de cette page fournissent des playbooks et des exemples sectoriels, car une bibliothèque est ce que l'on peut offrir quand le logiciel est incapable de lire le projet. Vous trouvez le modèle le plus proche et passez les deux premières semaines à le tordre pour qu'il s'adapte. Nous lisons les documents, le contexte de l'opération et les fonctions que vous avez réellement nommées, puis nous rédigeons le plan de travail pour l'ensemble du programme en quelques minutes. Un modèle, c'est le projet de quelqu'un d'autre, adapté. Un brouillon issu de votre propre contexte vous appartient dès la première version — vous le modifiez plutôt que vous ne le traduisez.
Le test à appliquer, à nous comme à eux.
Demandez à n'importe quel éditeur présent sur cette page ce que fait un responsable de flux de travail dans leur outil un mardi après-midi. Si la réponse honnête est qu'il met à jour un statut pour que le rapport soit correct, c'est un système d'enregistrement — et le vrai travail se passe toujours ailleurs, dans une feuille de calcul.
La matrice des fonctionnalités
Une coche signifie que les pages produit de l'éditeur décrivent cette fonctionnalité. Une case vide signifie qu'ils ne la décrivent pas, ce qui n'est pas la même chose que prouver qu'ils ne peuvent pas le faire. Nous avons appliqué cette règle à nous-mêmes plus strictement qu'à eux : lorsque l'une de nos fonctionnalités est encore en bêta, nous le précisons dans la cellule — une distinction qu'aucun de ces éditeurs ne fait sur ses propres pages.
Sources : pages de plateforme ou de produit de chaque éditeur, consultées le 31 août 2026 ; la ligne de recherche contextuelle consultée le 4 septembre 2026, et les cellules type de projet, intégration et MCP de Conductor relues le 21 septembre 2026. Les éditeurs publient des mises à jour en continu ; cette page indique donc ses dates de vérification afin que vous puissiez évaluer leur actualité. Si une ligne est incorrecte, signalez-le-nous et nous la corrigerons.
Fonctionnalité
AtlanticM&A
Midaxo
DealRoom
Devensoft
Shibumi
Conductor
Transformation, pas seulement l'opération
Six types de projets : intégration, cession (côté acquéreur ou côté vendeur), création de valeur, transformation, transformation agentique, migration cloud
Oui
Non
Non
Non
Oui
Partiel
Migration cloud en tant que domaine : calcul du financement MAP, revue de préparation à la migration, TCO, plan de vagues, offre de financement
Oui, via AWS Marketplace
Non
Non
Non
Non
Non
Tableaux de bord portefeuille et projet, avec des préréglages pour le capital-investissement, le développement d'entreprise, le conseil et l'Independent Sponsor
Oui
Tableaux de bord
Non
Tableaux de bord
Profil Entreprise
Profil Entreprise
Consolidation au niveau du fonds sur les sociétés de portefeuille détenues séparément, avec des vues par véhicule
Oui, bêta
Non
Non
Non
Non
Non
Travailler à l'international
Pilotez l'intégralité du projet dans l'une des 16 langues disponibles. Plans de travail, tâches, jalons et risques sont traduits, pas seulement l'interface. Chaque équipe locale travaille dans sa propre langue.
Oui, contenu du projet inclus
Non
Non
Non
Non
Non
L'opération elle-même
Exécution de l'intégration M&A
Oui
Oui
Oui
Oui
Partiel
Oui
Plan de travail rédigé à partir de votre propre contexte de projet en quelques minutes, sans adaptation de modèle
Oui
Trouvez un playbook, adaptez manuellement
Trouvez un playbook, adaptez manuellement
Trouvez un playbook, adaptez manuellement
Trouvez un playbook, adaptez manuellement
Trouvez un playbook, adaptez manuellement
Sourcing de deals et CRM de pipeline
Non
Oui
Oui
Oui
Non
Non
Data room de diligence
Bêta de base, module complémentaire
Oui
Oui
Oui
Non
Non
Suivi TSA et gestion de sortie
Oui
Non
Non
Non
Non
Non
Valeur
Suivi des synergies et des bénéfices
Oui
Oui
Non
Oui
Oui
Oui
Pont de valeur entre le scénario souscrit et la valeur réalisée
Oui, bêta
Non
Non
Non
Non
Non
La moitié du travail qui n'est pas une liste de tâches
Gestion des parties prenantes : personas, briefings, simulation
Oui, simulation en bêta
Partiel
Non
Non
Non
Non
Change Management en tant que module
Oui
Partiel
Non
Non
Non
Non
Le compte rendu de réunion génère des tâches proposées et des mises à jour RAID
Oui
Non
Non
Non
Non
Non
Recherche contextuelle dans l'ensemble du projet, transcriptions de réunions incluses, pour identifier la cause racine d'un problème ou d'un risque
Oui
Aucune transcription
Aucune transcription
Non
Aucune transcription
Aucune transcription
Résultats et accès
Présentations pour comité de pilotage générées à la demande depuis les données de projet en temps réel
Oui
Non
Non
Non
Non
Oui
Connectez vos données à Claude ou à un autre assistant IA via MCP
Oui, bêta
Non
Oui
Non
Non
Oui
Générez un dossier de pilotage à jour depuis votre propre assistant IA, à la demande
Oui
Non
Non
Non
Non
Non
Avant de parler à qui que ce soit
Prix publiés sur le site
Oui, à partir de 1 000 $ par projet et par mois
Non
Non
Non
Non
Non
Démo interactive sans inscription
Oui
Non
Non
Non
Non
Non
Décrit sur les pages du fournisseurPartiellement décritNon décrit sur leurs pages
Là où nous ne sommes pas seuls
Deux des fonctionnalités dont nous sommes le plus fiers ont déjà été développées par d'autres acteurs de cette liste. Une page de comparaison qui le dissimulerait ne vaudrait pas la peine d'être lue — la voici donc en premier.
Conductor génère également des présentations pour les comités de pilotage.Ils y sont arrivés aussi
Leur couche IA génère des présentations à partir des données en direct du programme. Les nôtres sont issues du travail réalisé dans le système lui-même : les chartes, le plan et les livrables enregistrés par les équipes sur le terrain. Mais cette catégorie ne nous appartient pas en exclusivité, et nous ne prétendrons pas le contraire.
DealRoom et Conductor connectent également des assistants IA via MCP.Ils y sont arrivés aussi
Les deux décrivent un serveur MCP qui connecte leurs données à des assistants tels que Claude, ChatGPT et Microsoft Copilot. Nous n'avons pas été les premiers. Ce qui diffère, c'est ce qui se trouve à l'autre bout de la connexion : de leur côté, il s'agit du deal et de la due diligence, ou d'un portefeuille gouverné ; du nôtre, c'est le plan de travail en direct, les risques et la file de rapports.
Là où nous sommes véritablement seuls
Trois lignes dans la matrice où aucun des cinq autres acteurs ne décrit la moindre capacité. Le reste de nos avantages figure dans le tableau ; ce sont ceux qui méritent qu'on s'y attarde.
Le pont de valeur de la transaction, pas seulement une liste de synergies.
Les cinq solutions suivent les synergies comme éléments individuels par rapport à un objectif. Le pont décompose la valeur des capitaux propres entre l'entrée et la sortie en composantes typées : croissance organique et marge, synergies de revenus et de coûts, acquisitions, génération de trésorerie, expansion des multiples et cessions — en distinguant ce que l'entreprise a généré de ce que le marché a produit. Chaque initiative est associée à la composante qu'elle cible, et les données réelles trimestrielles actualisent le dossier en parallèle. Un marqueur enregistre l'intention, pas un montant, de sorte que la même livre sterling n'est jamais comptée deux fois. Cette fonctionnalité est en version bêta.
Les parties prenantes et la conduite du changement sont des modules, pas une simple catégorie d'audience.
Des personas, un dossier de briefing par partie prenante, et une simulation de la façon dont une personne nommée est susceptible de réagir avant que vous entriez dans la pièce. Midaxo répertorie la gestion du changement comme une équipe qui utilise le produit ; personne d'autre ne la décrit comme quelque chose que le produit lui-même accomplit. La simulation est en version bêta.
La réunion met à jour le plan.
Importez une transcription ou connectez un preneur de notes à l'appel, et le plan de travail ainsi que le journal RAID reviennent avec des mises à jour proposées que vous acceptez ou ignorez. Pas un résumé envoyé par e-mail après coup : des modifications en file d'attente sur les tâches réelles. Rien d'autre dans cette liste ne ressemble à cela, et un plan qui se fige entre les réunions est la façon la plus courante dont un programme cesse silencieusement de refléter la réalité.
Sécurité, sans détour
Pas de tableau comparatif ici, car une certification est soit obtenue, soit non obtenue — et la nôtre est sur le point d'évoluer. Voici où nous en sommes, dans nos propres mots, au 31 août 2026.
SOC 2 Type II : période d'observation du 18 août au 18 novembre 2026.
La préparation et l'audit interne sont terminés. Le rapport sera émis à l'issue de cette période. Jusqu'à sa publication, nous ne disposons d'aucun rapport, et nous ne laisserons pas entendre le contraire.
ISO/IEC 27001:2022 : contrôles mis en œuvre, audit de certification en cours.
Les étapes 1 et 2 précèdent toutes deux la délivrance d'un certificat. Nous ne sommes pas certifiés à ce jour et nous le dirons jusqu'à ce que ce soit le cas.
Test de pénétration indépendant : réussi, aucune faille ouverte.
Un cabinet tiers a réalisé un test complet au T3 2026. Aucune vulnérabilité critique, haute ou moyenne détectée, et aucune en suspens. La surveillance continue indique actuellement 51 contrôles SOC 2 sur 51 et 118 contrôles ISO 27001 sur 118 conformes — il s'agit d'un état de préparation et non de l'opinion d'un auditeur.
La plupart des produits présentés sur cette page disposent déjà d'une certification complète. Pas encore nous.
Si votre processus d'achat exige un rapport SOC 2 finalisé ou un certificat ISO avant le 18 novembre 2026, nous ne répondons pas à cette exigence et vous devriez vous adresser ailleurs. Vous l'auriez découvert lors d'un audit de sécurité de toute façon — autant le lire ici.
Ce que chacun fait vraiment bien, et dans quelles circonstances nous vous conseillerions de les choisir plutôt que nous. Les points forts sont tirés de leurs propres pages produit.
Midaxo
Cycle de vie des transactions
Points forts
Un système unifié du sourcing et du pipeline jusqu'à l'intégration. C'est aussi le seul éditeur ici qui nomme son auditeur sécurité et la date de l'audit plutôt que de se contenter d'afficher un badge — c'est la norme à laquelle nous devrions tous être tenus.
Choisissez-les si
Vous souhaitez gérer le sourcing, le pipeline et la due diligence dans le même outil que l'intégration. Nous démarrons là où la transaction devient opérationnelle, et couvrons donc une part moins étendue du cycle de vie.
DealRoom
Orienté Due Diligence
Points forts
Due Diligence : le contrôle documentaire, la data room et le workflow de demandes côté acquéreur sont leur cœur de métier. Leur modèle commercial est plus avantageux que la plupart, facturé par volume de deals avec des utilisateurs illimités plutôt qu'au siège.
Choisissez-les si
Votre goulot d'étranglement, c'est la due diligence. Leur data room est mature, la nôtre existe en bêta en tant que module complémentaire. Si la data room est la raison de votre achat, cela tranche la question.
Devensoft
M&A de bout en bout
Points forts
Une large couverture des types de deals sur une seule plateforme, incluant acquisitions, cessions et joint-ventures, avec des études de cas publiées — ce qui représente plus de travail préparatoire que la plupart des solutions de cette liste n'en offrent à l'acheteur.
Choisissez-les si
Vous souhaitez un historique client plus long derrière le logiciel que ce qu'une entreprise à notre stade peut honnêtement vous montrer.
Shibumi
Gouvernance de portefeuille
Points forts
Gouvernance de programme à l'échelle entreprise et configurabilité sans code suffisamment poussée pour modéliser presque n'importe quel modèle opérationnel existant. Au sommet de la gamme, ils sont redoutables.
Choisissez-les si
Vous gérez un portefeuille bien plus large que la fusions-acquisitions, ou vous avez besoin des garanties et de l'envergure d'un grand éditeur entreprise.
Conductor
Programmes stratégiques
Points forts
Gouvernance pour un grand bureau de programmes : dépendances, KPI et bénéfices regroupés en un seul endroit, avec une couche IA qui assemble des présentations pour le comité de pilotage à partir des données en direct.
Choisissez-les si
Vous souhaitez assurer la gouvernance d'un bureau de programmes et êtes prêt à rédiger vous-mêmes la stratégie, les chartes, les plans de travail et les analyses. Nous sommes conçus pour tous les types de transformation: intégration, cession, création de valeur, transformation, transformation agentique et migration cloud via AWS Marketplace, et notre IA rédige ces livrables à partir de votre propre programme, permettant à une équipe plus réduite d'aller plus loin en moins de temps.
Questions que les acheteurs posent vraiment
Parce que vous allez nous comparer, que nous vous y aidions ou non, et la comparaison que vous trouverez ailleurs aura été rédigée par celui qui voulait la remporter. Nous préférons être la page qui vous dit quand acheter autre chose.
Non, et la différence est importante. Chaque case vide signifie que nous avons consulté les pages produit de ce fournisseur le 31 août 2026 et que nous n'avons trouvé aucune description de la fonctionnalité. Un fournisseur peut très bien proposer quelque chose qu'il ne met pas en avant. Si c'est votre cas, dites-le nous et la ligne sera modifiée.
Parce qu'une matrice où le fournisseur qui l'a construite remporte chaque ligne ne prouve rien, sinon qui l'a construite. Nous n'avons aucun CRM pipeline, notre data room et quatre autres entrées sont en bêta, et nous n'avons pas de liste de références sur dix ans. Aucun de ces fournisseurs ne distingue bêta et maturité dans leurs propres comparatifs. Nous préférons que vous sachiez lesquelles de nos réponses sont des promesses et lesquelles sont des produits.
Les chartes fonctionnelles, les calendriers TSA, les listes de contrôle pour le Jour 1, les structures de synergies et les plans à 100 jours sont intégrés au produit. Vous ne licenciez pas un cadre vide pour ensuite payer un cabinet de conseil à l'engagement pour le remplir, et vous n'avez pas à le reconstruire vous-même sur une plateforme configurable.
Pas encore, et la formulation a son importance. SOC 2 produit un rapport d'attestation plutôt qu'un certificat : le nôtre couvre une période d'observation courant jusqu'au 18 novembre 2026, et le rapport suit cette période. La certification ISO 27001 est en cours, les étapes d'audit restant à venir. Tout fournisseur se décrivant comme certifié SOC 2 utilise le mauvais terme, ce qui est un détail qui en dit long. Reposez-nous la question en décembre.
La page de tarification affiche tous les chiffres, et la démo interactive ne nécessite aucune inscription. Pour les concurrents, chaque affirmation présentée ici provient d'une page que vous pouvez consulter vous-même.
Vérifiez la matrice par vous-même.
Chaque cellule concurrente provient d'une page que vous pouvez ouvrir. Notre côté aussi, sans avoir à communiquer votre adresse e-mail.
