Cadrage du carve-out pré-signature
Carte de séparation fonctionnelle (IT, RH, Finance, Opérations, Juridique, Commercial). Compte de résultat du carve-out. Inventaire des actifs et passifs. Plan de communication parties prenantes et clients.
AtlanticM&A — Agentic Transformation OS
Réalisez votre carve-out proprement. Lancez la NewCo. Sortez de chaque TSA dans les délais.
Travaux de cession côté vendeur et côté acquéreur — cadrage pré-signature, rédaction d'avenant TSA virtuel, lancement de la NewCo, horloge de sortie par service, cartographie des dépendances. Une plateforme centrale, des deux côtés de la table.
Chapitres
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Transcription du film
0:00Le contrat qui vous a été envoyé
Toute cession se termine par un document comme celui-ci. Services, conditions, dates de sortie. Quelqu'un doit en assurer le suivi.
0:08Transmettez le contrat
Transmettez-le. Le contrat lui-même, pas un résumé. Il n'a pas besoin d'être signé : un projet suffit pour modéliser la sortie du TSA avant le closing.
0:19Il lit le contrat
Il lit le document juridique et le comprend. Chaque service, la fonction à laquelle il appartient, sa durée, et ce qui doit se passer avant qu'il puisse prendre fin. Plus personne n'a à le faire manuellement à chaque changement sur le projet.
0:34Chaque service, chaque date de sortie
Les services sont présentés par fonction, avec la priorité de chaque sortie et sa progression. L'AI indique le chemin critique pour la sortie. Vous voyez ce qui est terminé, ce qui vient ensuite, et ce qui tourne encore dans six mois. Une sortie manquée coûte de l'argent. Notre module TSA empêche cela.
0:57Notifiez la sortie d'un service
Sortir est un acte formel. Il faut un préavis écrit, avant une date fixée par le contrat. Notifiez la sortie d'une fonction entière d'un coup, définissez le délai de préavis pour le cédant, et toutes les dates en découlent. Vérifiez la notification avant soumission.
1:15Conçu pour les praticiens
Un tableau peut contenir les dates. Il ne peut pas rédiger la lettre, la soumettre à la révision juridique, ni vous dire quel service sortir ensuite. Démarrez un essai gratuit quand vous êtes prêt.
Certifications, dépôts et évaluations indépendantes
75 BrevetsDéposés et en cours
Partenaire AWSMembre du réseau
SOC 2 Type IIEn cours
ISO 27001En cours
Test d'intrusionIndépendant, 2026
RGPDConforme
FIDO2 / MFAClés d'accès + TOTP
Du cadrage à la sortie
Six phases sur une seule plateforme — côté vendeur et côté acquéreur partagent la même colonne vertébrale.
Bientôt disponible
Rédaction de l'avenant TSA virtuel
Périmètre TSA par service, tarification, déclencheurs de sortie et dépendances — rédigés à partir de la réalité opérationnelle, non de modèles juridiques. Rédaction assistée par IA sur la base de précédents. Piste d'audit sur chaque clause.
Lancement de la NewCo
Plan Jour 1 pour la NewCo autonome : entités juridiques, paie, banque, ERP, systèmes orientés clients, actifs de marque. Bascule séquencée avec suivi du chemin critique.
Horloge de sortie par service
Chaque service TSA dispose de son propre calendrier de sortie. AtlanticM&A suit l'horloge de sortie service par service, fait remonter les dépendances et signale les dérives avant qu'elles ne se propagent.
Cartographie des dépendances — Visite Virtuelle des Murs
Les dépendances inter-services sont visualisées graphiquement — tirez sur un service TSA et voyez ce qui décroche. Fini de découvrir au Jour 90 que la sortie ERP bloque la sortie paie.
Passation côté acquéreur
Une fois la cession finalisée, le projet d'intégration post-clôture reprend la même plateforme. Pas de replateforme, pas de migration de données — l'acquéreur hérite d'un dossier de passation propre.
Le Suivi TSA, la Visite Virtuelle des Murs et l'horloge de sortie par service disposent d'une page dédiée
Plans pour les opérations de cession
Les cessions sont rarement un travail solitaire, c'est pourquoi la plupart des équipes de désinvestissement démarrent sur Firm, avec 3 projets actifs ou plus. Tous les forfaits incluent une vue portefeuille sur l'ensemble des projets. Les programmes multi-NewCo et multi-juridictions fonctionnent généralement sur Enterprise.
Independent
Pour les consultants indépendants, les managers de transition, les Independent Sponsor et les petites équipes de développement corporate.
à partir de$1,000/ mois
facturé annuellement
Firm
Pour les cabinets de conseil, les sociétés de capital-investissement et les équipes de développement corporate mid-market gérant plusieurs programmes simultanément.
à partir de$3,000/ mois
facturé annuellement
Entreprise
Pour les portefeuilles de capital-investissement et le développement corporate mondial, avec les exigences de sécurité, de contractualisation et d'approvisionnement qui s'imposent.
à partir de$56,000/ an
facturé annuellement
Questions fréquentes
Les modèles juridiques couvrent la forme. AtlanticM&A rédige le contenu opérationnel — périmètre des services, tarification, déclencheurs de sortie, dépendances, SLAs — à partir de votre cartographie opérationnelle réelle, en s'appuyant sur des précédents. Votre conseil juridique formalise toujours le TSA ; nous veillons à ce que les annexes et pièces jointes reflètent la réalité opérationnelle.
Oui — avec des accès basés sur les rôles. Le vendeur rédige ; l'acheteur révise et commente ; les deux voient le même compteur de sortie et la même cartographie des dépendances après la clôture. Flux de travail partagé optionnel pour une sortie TSA collaborative.
L'architecture multi-NewCo est réservée au niveau Entreprise. Chaque NewCo dispose de son propre espace ou flux de travail ; le vendeur accède à une vue consolidée au niveau du fonds / de la société mère. Prise en charge de 16 langues pour l'ensemble des données et rapports de projet. Variantes de conformité spécifiques à chaque région.
Non. Nous ne construisons pas de scores composites d'approbation ou de recommandations automatiques sur les données d'opération. Atlantic Intelligence accompagne l'analyse et le conseil méthodologique — les décisions de séquencement restent entre vos mains et celles de votre conseil. Présentation des données uniquement.
Sur Independent et Firm, généralement 1 à 2 semaines, y compris l'import des données depuis les outils de suivi existants. Sur Enterprise, 4 à 6 semaines incluant la configuration SSO avec vous, la revue de sécurité, votre MSA et DPA, l'architecture multi-NewCo, et un contact dédié. Les cessions urgentes peuvent compresser ce délai sur Enterprise grâce à un onboarding dédié.
Vous gérez vous-même
C'est votre programme.
Votre espace de travail, votre équipe, votre gouvernance. Les plans de travail, le RAID et le pack de pilotage sont là où se trouvent déjà les équipes opérationnelles.
Vous livrez cela pour un client ?
Gérez-le ici, puis transmettez-le.
Même méthodologie, même qualité, un seul consultant. Lorsque la mission prend fin, transférez le projet vers le compte client : ils conservent la méthode, l'historique et les rapports, et non un dossier de documents finaux.
Découvrez comment les indépendants l'utilisentRéalisez votre carve-out proprement. Clôturez chaque TSA dans les délais.
Essai gratuit de 14 jours. Sans carte bancaire. Observation SOC 2 Type II en cours · 75 brevets déposés.