Pour les Directeurs de la Transformation et Responsables de la Transformation
Flux de travail, chartes, plans de travail, RAID, parties prenantes, bénéfices et dossier de pilotage, sur un socle unique que votre équipe pilote elle-même. Conçu pour les programmes internes de croissance organique : la méthode reste cohérente à travers chaque entité, et le reporting est un sous-produit du travail plutôt qu'une couche reconstruite le vendredi après-midi.
Ce que contient l'essai gratuit
Essai 14 jours · Sans carte de crédit · Observation SOC 2 Type II en cours · Contrôles ISO 27001 mis en œuvre
Six tâches qu'un bureau de transformation cesse de faire manuellement lorsque le programme repose sur une plateforme qui comprend ce qu'est une transformation.
La plupart des programmes reposent sur un outil PMO générique, un tableau de suivi des bénéfices sous Excel et des tableaux de bord PowerPoint. Ici, les flux de travail, les dépendances, les bénéfices, les parties prenantes et le reporting exécutif forment un seul système, et le dossier est tiré du travail plutôt que reconstruit en parallèle.
Rédigez la méthode du programme une seule fois comme modèle : flux de travail, sections et tâches du plan de travail, jalons et phases. Le programme de chaque unité opérationnelle démarre depuis la même structure, configurée par flux de travail. La structure est normée ; le contenu est le vôtre.
Les bénéfices concrets (coûts, revenus, fonds de roulement) sont suivis par rapport à la base de référence approuvée, les bénéfices qualitatifs séparément, au fur et à mesure de la livraison. Le CFO voit la capture de valeur au moment où elle se concrétise, et non lors d'un bilan trimestriel.
La transformation réussit ou échoue selon les parties prenantes. Une cartographie des parties prenantes à travers les entités, un module Change Management avec sondages et évaluation de la maturité, afin de détecter les résistances tôt et de mettre en avant les succès pendant qu'ils sont encore frais.
Présentations pour le Comité de pilotage, tableaux de bord du programme et rapports sur les bénéfices issus des données du projet en temps réel, actualisés en quelques minutes. Fini les réunions de réconciliation avant le SteerCo, et les dix versions du même statut.
Vos partenaires de conseil peuvent y travailler. La méthode, les modèles et l'historique du programme restent en place lorsqu'ils se retirent, et le prochain programme repart des enseignements du précédent.
Six modes de transformation, des coûts et du digital jusqu'à l'agentique et la création de valeur, sur une seule plateforme. Découvrez le produit Transformation.
Des programmes concrets, pas des promesses abstraites.
Les flux de travail IT, Finance et Opérations avec leurs dépendances transverses sont suivis, la préparation au basculement est enregistrée au fur et à mesure, et le Change Management avance en parallèle du plan technique plutôt qu'après.
Refonte des processus, conception organisationnelle et droits de décision, avec une charte par fonction et un plan de travail par vague. Chaque entité voit sa propre partie, et le bureau voit l'ensemble.
Bénéfices suivis par rapport au business case, avec mention de qui a saisi chaque donnée réelle et quand. Décisions sur l'empreinte, calendrier et communications aux parties prenantes sur le même plan, afin que le discours sur les économies et le discours sur les équipes ne divergent jamais.
Prend le relais là où l'intégration se termine : harmonisation du modèle opérationnel, rationalisation des systèmes, marque et talents. La même plateforme que le projet d'intégration, sans aucune ressaisie.
Identifiez le chemin critique à travers chaque fonction.
Les bureaux de transformation démarrent généralement sur Firm : chaque programme s'exécute en tant que projet à $1 000 par mois facturé annuellement, et tous les forfaits incluent une vue portefeuille sur l'ensemble des projets. Les bureaux mondiaux nécessitant la configuration de l'SSO, la résidence des données aux États-Unis ou au Royaume-Uni et un MSA dédié optent pour Enterprise.
Pour les consultants indépendants, les managers de transition, les Independent Sponsor et les petites équipes de développement corporate.
à partir de$1,000/ mois
facturé annuellement
Pour les cabinets de conseil, les sociétés de capital-investissement et les équipes de développement corporate mid-market gérant plusieurs programmes simultanément.
à partir de$3,000/ mois
facturé annuellement
Pour les portefeuilles de capital-investissement et le développement corporate mondial, avec les exigences de sécurité, de contractualisation et d'approvisionnement qui s'imposent.
à partir de$56,000/ an
facturé annuellement
Essai gratuit de 14 jours · Contactez notre équipe commerciale pour un pilote Enterprise. Audit SOC 2 Type II en cours · Contrôles ISO 27001 mis en œuvre · 75 brevets déposés.
Les conseillers sont indispensables au départ et coûteux sur la durée. Ceci estime ce que représente la prise en charge par votre équipe sur l'ensemble des programmes que vous pilotez.
Votre chiffreVous seul connaissez cette valeur. Modifiez-la pour refléter votre situation.
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Notre estimationCe que nous estimons être notre impact. Non encore validé de manière indépendante, considérez-le comme un point de départ et ajustez-le.
Ce qu'un programme déplace, réparti sur sa durée, multiplié par le nombre de programmes en cours simultanément.
Dépenses de conseil sur le programme, multipliées par la part prise en charge par votre équipe.
Budget du programme multiplié par la part consacrée aux conseillers.
Il s'agit d'une estimation, non d'un devis. Elle repose sur vos chiffres et nos hypothèses, tous deux indiqués ci-dessus, afin que vous puissiez vérifier chaque donnée. Rien ici ne constitue un engagement, et aucune information ne quitte votre navigateur.
Firm
$36,000 par an
Retour 20,8× fois son coût
Vos chiffres impliquent 2 projets simultanés, tarifés ici en Firm avec 3 projets actifs. Si vous avez besoin de résidence des données, d'un achat par facture ou via AWS Marketplace, ou de conditions contractuelles personnalisées, c'est l'offre Entreprise.
