AtlanticM&A

Pour les Directeurs de la Transformation et Responsables de la Transformation

Pilotez l'ensemble du programme de transformation dans un seul système de travail.

Flux de travail, chartes, plans de travail, RAID, parties prenantes, bénéfices et dossier de pilotage, sur un socle unique que votre équipe pilote elle-même. Conçu pour les programmes internes de croissance organique : la méthode reste cohérente à travers chaque entité, et le reporting est un sous-produit du travail plutôt qu'une couche reconstruite le vendredi après-midi.

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Essai 14 jours · Sans carte de crédit · Observation SOC 2 Type II en cours · Contrôles ISO 27001 mis en œuvre

Un seul système de travail, pas un patchwork

Six tâches qu'un bureau de transformation cesse de faire manuellement lorsque le programme repose sur une plateforme qui comprend ce qu'est une transformation.

Le programme vit là où le travail se fait

La plupart des programmes reposent sur un outil PMO générique, un tableau de suivi des bénéfices sous Excel et des tableaux de bord PowerPoint. Ici, les flux de travail, les dépendances, les bénéfices, les parties prenantes et le reporting exécutif forment un seul système, et le dossier est tiré du travail plutôt que reconstruit en parallèle.

Cohérence méthodologique à travers les entités

Définissez une fois la méthode du programme : chartes de flux de travail, modèles de plans de travail, RAID et RACI. Chaque entité applique la même structure, configurée par flux de travail. Le cadre est structurant ; le contenu est le vôtre.

Réalisation des bénéfices en temps réel

Les bénéfices tangibles se rapprochent du compte de résultat, les bénéfices immatériels sont suivis séparément, les deux par rapport au business case initial au fil de la livraison. Le DAF voit la création de valeur au moment où elle se concrétise, et non dans un bilan trimestriel.

Gestion des parties prenantes à grande échelle

La transformation réussit ou échoue selon les parties prenantes. Une cartographie des parties prenantes à travers les entités, un module Change Management avec sondages et évaluation de la maturité, afin de détecter les résistances tôt et de mettre en avant les succès pendant qu'ils sont encore frais.

Reporting niveau Conseil d'administration à la demande

Présentations pour le Comité de pilotage, tableaux de bord du programme et rapports sur les bénéfices issus des données du projet en temps réel, actualisés en quelques minutes. Fini les réunions de réconciliation avant le SteerCo, et les dix versions du même statut.

Du conseil externe à la capacité interne

Vos partenaires de conseil peuvent y travailler. La méthode, les modèles et l'historique du programme restent en place lorsqu'ils se retirent, et le prochain programme repart des enseignements du précédent.

Six modes de transformation, du numérique à la restructuration, sur une seule plateforme. Découvrez le produit Transformation.

Ce qu'un bureau de transformation gère réellement avec notre outil

Des programmes concrets, pas des promesses abstraites.

Déploiement ERP ou remise à plat digitale

Les flux de travail IT, Finance et Opérations avec leurs dépendances transverses sont suivis, la préparation au basculement est enregistrée au fur et à mesure, et le Change Management avance en parallèle du plan technique plutôt qu'après.

Modèle opérationnel cible et services partagés

Refonte des processus, conception organisationnelle et droits de décision, avec une charte par fonction et un plan de travail par vague. Chaque entité voit sa propre partie, et le bureau voit l'ensemble.

Réduction des coûts et restructuration

Les bénéfices sont suivis par rapport au business case, avec une traçabilité sur chaque chiffre. Les décisions d'empreinte, le calendrier et les communications aux parties prenantes figurent sur le même plan, afin que la trajectoire financière et la trajectoire humaine ne divergent jamais.

Transformation post-fusion

Prend le relais là où l'intégration se termine : harmonisation du modèle opérationnel, rationalisation des systèmes, marque et talents. La même plateforme que le projet d'intégration, sans aucune ressaisie.

Deux niveaux pour les bureaux de transformation

Pro Plus pour le bureau gérant un ou plusieurs programmes. Enterprise pour le bureau de transformation mondial.

Pro Plus

43 750 $/an

Jusqu'à 12 utilisateurs · 5 projets actifs

Idéal pour : un bureau de transformation gérant jusqu'à cinq programmes simultanés, ou un programme multi-flux organisé en espaces de travail distincts

  • Boîte à outils transformation complète (chartes, plans de travail, RAID, RACI, bénéfices, Change Management)
  • Atlantic Intelligence — 5 000 requêtes/mois
  • Commande vocale (Hey Atlantic)
  • PPTX / PDF / e-mail à charte graphique personnalisée
  • Import guidé depuis Smartsheet, MS Project, SharePoint
  • Intelligence de réunion Zoom / Teams
  • Support prioritaire + accompagnement à l'onboarding
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Mondial / multi-BU

Enterprise

Sur mesure

Utilisateurs illimités · programmes illimités · multi-juridictions

Idéal pour : les bureaux de transformation globaux gérant de nombreux programmes à travers les entités et les pays

  • Tout ce qui est inclus dans Pro Plus, et en plus :
  • Reporting consolidé multi-programmes pour le comité exécutif
  • CSM dédié + onboarding méthodologique : votre méthode encodée dans les modèles
  • SAML / SSO + RBAC avancé
  • Sous-domaine personnalisé + interface en marque blanche
  • Résidence des données personnalisée (EU / UK / US)
  • Revue de sécurité annuelle + rapport de test de pénétration
  • Contrat-cadre de services + DPA personnalisé
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Questions fréquentes

Nous utilisons déjà Smartsheet, ServiceNow PPM ou Workfront. Est-ce que cela les remplace ?

Les outils PMO génériques sont des plateformes : c'est vous qui construisez et maintenez la méthode. AtlanticM&A intègre la méthode de transformation directement dans le produit. Importez votre plan en cours via l'import guidé (Smartsheet, MS Project, SmartDraw, SharePoint) et synchronisez les tâches vers Planner ou Project là où vit le reste de l'organisation. Fini la maintenance d'un outil — vous pilotez un programme.

AtlanticM&A n'est-il pas réservé à l'intégration M&A ?

La transformation est un type de projet à part entière : le même modèle de données, avec sa propre terminologie et ses propres flux de travail, conçu parce que les enjeux sont identiques — cohérence de méthode, gestion des parties prenantes et suivi des bénéfices. Six modes sont pris en charge, de la transformation digitale et opérationnelle à la réduction des coûts et au post-fusion.

Notre méthode nous appartient. La structure n'est-elle pas trop rigide ?

La structure est opinionée ; le contenu est le vôtre. Encodez votre méthode dans les flux de travail, sections et modèles de tâches, et chaque programme en hérite automatiquement. Les remplacements RACI par entité et les variantes régionales sont des fonctionnalités natives.

L'IA note-t-elle le programme ou décide-t-elle du séquencement ?

Non. AtlanticM&A ne génère pas de scores go/no-go composites ni de recommandations automatiques. Atlantic Intelligence accompagne l'analyse, le coaching méthodologique et le reporting ; le séquencement et les décisions stop/go restent entre les mains des équipes. Présentation des données uniquement.

Comment les bénéfices sont-ils suivis, et qui peut les consulter ?

Les bénéfices tangibles sont réconciliés avec le P&L et les bénéfices non financiers sont suivis séparément, tous deux mesurés par rapport au business case initial, avec une traçabilité complète sur chaque chiffre. Les sponsors consultent le dossier dans le Report Centre, ou le demandent depuis Claude Desktop ou tout client MCP, avec un périmètre limité aux programmes que vous leur accordez et révocable à tout moment.

À quoi ressemble un déploiement sur un programme de grande envergure ?

Le schéma habituel : un pilote sur un flux de travail (12 à 16 semaines), puis un déploiement à l'échelle du programme, puis le bureau l'adopte comme standard pour les programmes futurs et construit sa bibliothèque de méthodes dans le produit. Le déploiement Enterprise avec SAML/SSO, revue de sécurité, MSA et DPA se réalise en 4 à 6 semaines. Le rapport SOC 2 (observation de Type II en cours), la lettre d'alignement ISO 27001, les registres GDPR Article 30 et un modèle DPIA sont disponibles sur demande.

Pilotez le programme dans un seul système de travail. Prouvez les bénéfices au fil de leur réalisation.

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