Trois façons de piloter un programme

Microsoft 365 seul, avec Copilot, ou avec atlanticma.ai

Quatre éléments comptent pour un programme : le nombre d'heures qu'il mobilise, la qualité du travail, la rapidité à laquelle les Bénéfices se concrétisent, et la solidité des décisions prises.

	Microsoft 365 uniquement	Microsoft 365 avec Copilot	atlanticma.ai, notre estimation
Heures temps gagné	La référence de base. Dans une transformation, 65 jours¹ par mois étaient consacrés aux reportings récurrents et aux travaux de pilotage.	2 à 7 %^6,7,8 du temps de chaque collaborateur, principalement sur les e-mails, la recherche et la synthèse. Aucun changement mesuré sur les réunions ou le travail collectif.⁶	33 % de moins sur les reportings récurrents et le travail de pilotage, contre 39 %¹ dans le propre cas McKinsey. 22 % de l'ensemble du temps du bureau de programme.
Qualité du travail et des décisions clés	Plus lent, mais les personnes travaillant sans assistance sont parvenues à la bonne réponse dans 84,5 %² des cas sur une tâche de jugement complexe.	Résultats mitigés. Un assistant généraliste a amélioré la qualité perçue de 38 à 42,5 %² sur les tâches relevant des capacités de l'IA, mais a réduit les bonnes réponses de 14 à 24 points² sur une tâche de jugement complexe, où les mauvaises réponses paraissaient également plus convaincantes. Copilot lui-même a obtenu de meilleurs résultats sur les résumés et les e-mails, et de moins bons sur les tableurs et les présentations.⁹	Environ 40 %² d'amélioration sur les documents rédigés (plans, chartes, rapports), et conçu pour 0 point perdu sur les décisions clés, qui restent entre les mains de vos équipes. Elles avaient raison dans 84,5 %² des cas sans assistance, contre 60 à 71 %² lorsqu'elles s'appuyaient sur l'IA. Chaque proposition issue d'une réunion est accompagnée de la citation dont elle est tirée, et par défaut une personne nommément désignée l'approuve.
Rapidité de l'ensemble du programme	Le plan est rédigé manuellement après la clôture. Sans calendrier de synergies, la croissance du cours de l'action sur trois ans s'est établie à 21 %⁵ ou moins, contre 71 %⁵ avec un objectif à un an.	0 % de changement mesuré sur les réunions ou sur le temps nécessaire pour finaliser les documents.⁶ Une personne rédige une tâche individuelle 25 %² plus vite, ce qui raccourcit la tâche, pas le programme.	Des programmes 10 à 25 %³ plus courts. Le premier plan et les chartes sont rédigés en environ 4 minutes (selon nos propres tests). Chaque mois gagné représente un douzième de vos Bénéfices annuels.
Décisions	Environ 1 acquéreur sur 3⁴ atteint pleinement ses objectifs de transaction.	Aucune preuve d'amélioration des décisions collectives. Chaque personne interroge son propre assistant, à partir de ses propres documents et de ses propres requêtes, ce qui peut amener une équipe à concilier plusieurs réponses différentes en réunion. 40 %¹⁰ des collaborateurs déclarent avoir reçu un travail produit par l'IA qui semblait finalisé et ne l'était pas, nécessitant environ deux heures de correction. Nous estimons que cela rend les décisions collectives plus difficiles, et non plus aisées.	Dès le premier jour, vous travaillez comme le font 59 %⁴ des acquéreurs qui réussissent, et seulement 28 %⁴ des autres : responsables, échéances et historique des décisions, sur un référentiel partagé unique. Nous pensons que les profils des parties prenantes et la modélisation des décisions améliorent encore la dynamique collective et la prise de décision.

Les chiffres en couleur représentent l'écart par rapport à la référence Microsoft 365, et chaque ligne compare le même élément sur les trois colonnes. L'essai qualité a utilisé un assistant IA généraliste, et non Copilot lui-même. Les chiffres de la colonne de droite sont nos estimations, tirées des études indiquées.

Les quatre axes

Ce qui est publié, ce que l'application fait, et notre estimation

1. Heures

Publié: Une transformation dans laquelle des agents ont réduit le travail récurrent de reporting et de pilotage de 65 à 39,5 jours par mois, soit une économie de 39 %.¹ Les utilisateurs de Copilot ont économisé 2 à 7 %^6,7,8 de leur propre temps, principalement sur les e-mails, la recherche et la synthèse, sans changement mesuré dans les réunions ou le travail collaboratif.⁶
L'application: Réalise ou assiste 8 des 10 activités identifiées dans ce cas.
Notre estimation: 33 % du travail récurrent de reporting et de pilotage, et 22 % de l'ensemble du temps du bureau de programme. Le détail du calcul figure dans la section suivante.

2. Qualité

Publié: Un essai randomisé portant sur 758 consultants utilisant un assistant IA généraliste, et non Copilot lui-même. Avec l'IA, les travaux qu'elle était adaptée à traiter ont été évalués 38 à 42,5 % meilleurs. Sur une tâche de jugement complexe pour laquelle elle n'était pas adaptée, les bonnes réponses sont passées de 84,5 % à 60 à 71 %, soit une perte de 14 à 24 points, et les mauvaises réponses semblaient plus convaincantes.²
L'application: Rédige des plans, des chartes et des rapports. Affiche la citation source pour chaque modification proposée, la vérifie par rapport à la transcription, demande par défaut à une personne nommée de l'accepter ou de la rejeter, et consigne chaque modification.
Notre estimation: Environ 40 %² de travaux rédigés en mieux (plans, chartes, rapports), et conçu pour 0 point perdu sur les décisions de jugement, qui restent entre les mains de vos équipes.

3. Rapidité

Publié: Une banque a préparé son intégration environ 25 % plus vite. Une entreprise a modélisé ses synergies en environ 2 mois, là où la démarche habituelle prend plus de 12.³ Les acquéreurs ayant ciblé des synergies dans l'année ont enregistré une croissance du cours de leur action de 71 % sur trois ans, contre 21 % ou moins sans calendrier défini.⁵ Un assistant généraliste a aidé un individu à terminer une tâche précise 25 %² plus vite, ce qui raccourcit la tâche, pas le programme. Avec Copilot, aucun changement mesuré n'a été observé dans les réunions ni dans la durée nécessaire pour finaliser des documents.⁶
L'application: Rédige l'orientation stratégique, une charte pour chaque flux de travail et un plan de travail daté à partir de vos documents. Sur un projet test avec huit flux de travail, cela a pris environ 4 minutes.
Notre estimation: Programmes raccourcis de 10 à 25 %. Les 25 % correspondent au chiffre de Bain³ pour la phase de préparation, que nous appliquons à l'ensemble du programme. Chaque mois gagné vaut un douzième de vos Bénéfices annuels.

4. Décisions

Publié: Parmi 530 dirigeants interrogés, environ 1 sur 3 a déclaré avoir pleinement atteint ses objectifs de transaction. 59 % d'entre eux avaient transformé les leviers de valeur en initiatives avec des responsables et des échéances avant le début de l'intégration, contre 28 % pour les autres.⁴ Dans une enquête distincte, 40 %¹⁰ des travailleurs de bureau ont déclaré avoir reçu un travail produit par l'IA qui semblait terminé mais ne l'était pas, nécessitant environ deux heures chacun pour le corriger.
L'application: Attribue dès le premier plan un responsable et une date à chaque tâche, tient un registre des décisions et suit les Bénéfices par rapport à une référence figée. L'application établit un profil de chaque partie prenante clé et modélise l'impact d'une décision avant qu'elle soit prise (simulation des parties prenantes, en version bêta).
Notre point de vue: Dès le premier jour, vous travaillez comme le font 59 %⁴ des acquéreurs performants, et seulement 28 %⁴ des autres : des responsables, des dates et un registre des décisions, sur un seul support partagé. Avec un assistant généraliste, chaque personne travaille à partir de ses propres documents et de ses propres requêtes, ce qui peut amener une équipe à confronter plusieurs réponses différentes à réconcilier en réunion. Nous estimons que cela complique les décisions collectives, plutôt qu'il ne les améliore. Nous estimons que les profils des parties prenantes et la modélisation des décisions améliorent davantage la dynamique de groupe et la prise de décision.

Détail du calcul

Comment nous établissons l'estimation des heures

Le cas McKinsey¹ recense dix activités récurrentes. Pour chacune, nous indiquons si l'application la réalise, l'assiste ou ne la couvre pas. Lorsqu'elle la réalise ou l'assiste, nous comptabilisons l'économie rapportée par McKinsey. Dans le cas contraire, nous ne comptabilisons rien.

Activité	Jours par mois avant	Jours économisés dans le cas McKinsey	atlanticma.ai	Jours comptabilisés
Rapports bimensuels et comités de pilotage	12	9	Oui	9
Préparation mensuelle du comité de pilotage	4	1	Contribue	1
Autres rapports, par exemple un conseil de surveillance	4	3	Contribue	3
Reporting financier mensuel	5	2	Contribue	2
Performance par rapport au plan	5	2	Oui	2
Reporting mensuel des effectifs	10	4	Non couvert	0
Mises à jour et suivis	8	2	Contribue	2
Contrôle de la qualité des données d'initiative	5	0	Non couvert	0
Recalibrage des objectifs	10	2	Contribue	2
Valorisation des initiatives selon un référentiel commun	2	0,5	Contribue	0,5
Total	65	25,5 (39 %)		21,5 (33 %)

Sur l'ensemble d'un bureau de programme, incluant la planification, les réunions et l'analyse, notre estimation est de 22 % du temps total. Elle repose sur notre propre vision de la façon dont un bureau répartit son temps, et ne tient compte d'aucun temps de réunion ni d'analyse.

Vos chiffres

Transposez le cas dans vos propres chiffres

Choisissez le type de programme, saisissez les chiffres que vous connaissez déjà et sélectionnez les données probantes à appliquer. Le résultat est une illustration issue de vos données et de nos meilleures estimations ci-dessus. Utilisez votre propre devise.

Bureau de programme ou accompagnement à l'intégration, sur un anChiffre à titre indicatif. Un redressement impliquant 3 000 personnes a nécessité plus de 15 collaborateurs à plein temps au sein de son bureau de transformation.¹

Bénéfices annuels dans votre dossier d'affairesChiffre indicatif. Les meilleurs acteurs ciblent 75 % ou plus des bénéfices annuels ; les moins performants 25 % ou moins.¹⁶

Durée du programme, en moisChiffre indicatif. Aucun référentiel publié.

Heures économisées16%. Lecture stricte : les activités pour lesquelles l'application apporte seulement une aide sont comptées à moitié.22%. Notre estimation pour l'ensemble d'un bureau de programme.33%. Notre chiffre pour le reporting et le pilotage¹, appliqué à l'ensemble du bureau.Votre propre chiffre : %

Programme raccourci de10%. L'extrémité basse de notre estimation.25%. Le chiffre mesuré par Bain pour la préparation à l'intégration³, appliqué à l'ensemble du programme.Votre propre chiffre : %

	Microsoft 365 uniquement	Avec Copilot	atlanticma.ai
Heures, valeur par an	0	48 000 à 4%	264 000 à 22%
Bénéfices avancés	0	0 0% de variation mesurée	1 800 000 1,8 mois plus tôt. Chaque mois vaut un douzième des Bénéfices annuels.

La qualité et les décisions ne sont pas converties en valeur monétaire ici.

Retour sur la licence, sur l'ensemble de vos projets

Projets menés simultanément, en moyenneUn nombre entier. Comptez les programmes actifs en même temps, et non ceux que vous lancez dans l'année. Chacun est considéré comme similaire à celui décrit ci-dessus.

	Un programme	Vos 3 projets
Heures économisées sur le programme	356 400 16,2 mois à 264 000 par an	1 069 200
Bénéfices avancés	1 800 000	5 400 000
Bénéfice total	2 156 400	6 469 200
atlanticma.ai Enterprise, sur la durée du programme 3 projets × $12,000 $36,000 Pack Entreprise (25 %, minimum $20,000) $20,000	25 200 18 667 par projet par an, sur 16,2 mois	75 600 56 000 par an, sur 16,2 mois
Retour		86 fois la licence Bénéfice net 6 393 600

Tarification basée sur Enterprise, notre offre la plus élevée. Independent et Firm coûtent moins cher, leur retour est donc plus élevé. Le prix suit la formule Enterprise : $12,000 par an pour chaque projet actif simultanément, trois projets minimum, plus le pack Enterprise de 25% des honoraires de projet, minimum $20,000 par an. Dollars américains. La durée du programme est la version raccourcie : vos mois, moins la réduction choisie ci-dessus. Les heures et la licence sont toutes deux calculées sur cette durée.

Ce que nous excluons : les modules complémentaires, tels que l'Earnout Ledger (en bêta) sur les projets M&A, et l'utilisation au-delà des limites définies pour chaque projet. La configuration, le support et le développement personnalisé sont facturés séparément. La qualité et les décisions contribuent au retour mais ne sont pas comptabilisées.

Les études

Ce que chacune a mesuré

McKinsey, « The agentic transformation office », septembre 2026. Une transformation utilisant les propres outils de McKinsey. McKinsey estime que les agents peuvent réduire le temps consacré à de nombreuses tâches essentielles de 35 à 40 %. Lire l'étude
Harvard Business School et BCG, « Navigating the Jagged Technological Frontier », 2023. Un essai randomisé portant sur 758 consultants travaillant seuls avec un assistant IA généraliste sur des tâches définies. Lire l'étude
Bain, M&A Report 2026. Cas clients : une banque dont la préparation à l'intégration a été environ 25 % plus rapide, et une entreprise ayant modélisé ses synergies en environ deux mois. Lire l'étude
PwC, 2026 M&A Integration Survey. 530 cadres dirigeants d'entreprises réalisant un chiffre d'affaires de $1 milliard ou plus. Données déclaratives. Lire l'étude
PwC, « The M&A synergies credibility gap ». 180 transactions publiques américaines de $1 milliard ou plus, annoncées entre 2016 et 2024. Une corrélation, comme le précise PwC. Lire l'étude
Microsoft Research, « Shifting Work Patterns with Generative AI », 2025. Un essai randomisé portant sur 7 137 travailleurs dans 66 entreprises. Les utilisateurs réguliers de Copilot consacraient environ deux heures de moins par semaine aux e-mails ; le temps passé en réunion n'a pas changé. Lire l'étude
Évaluations de Copilot par le gouvernement britannique, 2025 et 2026. Économies autodéclarées de 19 minutes par jour dans un département et de 26 minutes dans douze. Department for Work and Pensions, inter-gouvernemental
Humlum and Vestergaard, "Large Language Models, Small Labor Market Effects", 2025. Environ 25 000 travailleurs danois. Les utilisateurs d'assistants IA ont économisé en moyenne 2,8 % de leurs heures de travail. Lire l'étude
Département britannique pour les Entreprises et le Commerce, évaluation de Microsoft 365 Copilot, 2025. 1 000 licences. Dans un petit test observé, les utilisateurs de Copilot ont obtenu de meilleurs résultats sur les résumés et les e-mails, et de moins bons sur l'analyse de tableurs et les présentations. Le département n'a trouvé aucune preuve solide que le temps économisé améliorait la productivité. Lire l'étude
BetterUp Labs et Stanford Social Media Lab, enquête sur le travail produit par l'IA, 2025. Environ 1 150 employés de bureau américains, autodéclaré. 40 % avaient reçu au cours du mois précédent du travail produit par l'IA d'apparence soignée mais manquant de substance, et ont passé près de deux heures à traiter chaque cas. Lire l'étude
L.E.K. Consulting, "Keys to unlocking post-merger integration value: cost synergies", 2024. Transactions publiques avec synergies annoncées, de 2012 à 2022. Les acquéreurs médians visent des synergies de coûts de 6 à 10 % du chiffre d'affaires de la cible. Lire l'étude
BCG, "The Real Deal on M&A, Synergies, and Value", 2016. 286 transactions nord-américaines supérieures à $500 millions, de 2010 à 2015. Les synergies sont attendues dans un délai de 12 à 18 mois. Lire l'étude
PrivateEquityInfo, "What a decade of PE holding periods reveals", 2026. Sorties de plateformes américaines. Durée de détention médiane de 5,9 ans pour les sorties de 2025. Lire l'étude
BD Emerson, référentiel sur les accords de services transitoires, 2026. 39 séparations réalisées par des sociétés enregistrées auprès de la SEC, de 2020 à 2026. Durée médiane de 24 mois. Lire l'étude
EY, "Four current trends in estimating M&A integration costs", 2019. Plus de 70 transactions américaines dépassant $1 milliard, de 2010 à 2016. Le coût d'intégration représentait en moyenne 3 % de la valeur de la transaction, avec une fourchette de 1 à 7 %. Lire l'étude
McKinsey, "The numbers behind successful transformations", 2019. 82 sociétés cotées. Les acteurs les plus performants fixent des objectifs à 75 % ou plus des résultats passés ; les moins performants à 25 % ou moins. Lire l'étude
National Center for the Middle Market. Définit le marché intermédiaire américain comme les entreprises ayant un chiffre d'affaires annuel compris entre $10 millions et $1 milliard. Lire l'étude
Deloitte, Enquête mondiale sur les cessions, 2026. 1 500 dirigeants, interrogés en octobre 2025. Autodéclaré. Les vendeurs identifient les coûts résiduels comme leur principal défi après la vente, et seulement 11 % y font face intégralement. Lire l'étude
McKinsey, "Profitably parting ways: Getting more value from divestitures", 2013. Expérience de McKinsey auprès de vendeurs ; aucun échantillon n'est indiqué. Les vendeurs mettent souvent jusqu'à trois ans à se remettre d'une cession. Lire l'étude

Comment lire cette page

Chiffres publiés et nos estimations

Un chiffre accompagné d'un petit numéro provient de l'étude portant ce numéro. Il s'agit du résultat de cette étude.
Un chiffre indiqué comme notre estimation représente notre vision de ce qu'atlanticma.ai est conçu pour produire, fondée sur ces études et sur les fonctionnalités de l'application.
Nos estimations sont nos meilleures évaluations. Elles n'ont pas encore été mesurées sur le programme d'un client, et vos résultats dépendront de votre programme.