Intégration culturelle
Évaluez l'acquéreur et la cible sur neuf dimensions culturelles et identifiez les écarts les plus importants. Suivi en parallèle du plan d'intégration opérationnelle, et non en complément.
Fonctionnalité · Gestion du changement
Le volet humain rime souvent avec un nouveau tableau de bord à alimenter.
C'est pourquoi ce volet est souvent abandonné : l'adéquation culturelle, la communication, l'alignement du leadership et l'adoption comptent tous, et tous s'ajoutent à une liste déjà longue à maintenir. Ici, chaque jalon de communication part d'un kit de contenus par audience, et le travail de conduite du changement est un flux de travail dans le plan que vous gérez déjà, avec les mêmes responsables et les mêmes dates que le travail sur les systèmes.
Partiellement automatisé, pour trouver sa place dans le programme sans devenir un second métier.
Inclus sur toutes les formules : Independent, Firm et Enterprise. Aucun module complémentaire à acheter.
Six piliers en un seul module
La dimension culturelle et comportementale de l'intégration — opérationnalisée, pas reléguée au second plan.
Kits de communication + messages pour les parties prenantes
Kits de communication aux jalons clés, de l'annonce au Jour 90. Le kit du Jour 1 structure les éléments de langage des managers, des e-mails distincts du PDG pour chaque entité, une assemblée générale, une FAQ, ainsi que des contenus destinés aux clients, fournisseurs et à la presse, chacun avec un historique d'approbation et de versions.
Alignement du leadership
Planifiez les activités de chaque sponsor (assemblées générales, visites de terrain, décisions) par phase, avec des échéances. Les engagements en retard remontent à la surface avant la réunion de bascule, où ils deviendraient autrement un problème.
Niveau de préparation par population
Suivez chaque population impactée à travers cinq étapes, de la compréhension à l'ancrage, avec les obstacles signalés par étape et les réponses aux sondages de pouls alimentant la carte thermique. Pas de score composite unique.
Intégration transversale
Le Change Management devient un flux de travail dans le même plan de travail, daté à partir du Jour 1, et ses problèmes alimentent le même journal RAID. Comme tout flux de travail, il peut déclarer des dépendances vis-à-vis d'autres dans sa charte.
Intégration avec le Co-Pilote Parties Prenantes
Les données du Stakeholder Co-Pilot alimentent le Change Management. Les pages de sponsors affichent la stratégie Co-Pilot de chaque sponsor avec un badge de source, et le niveau de préparation affiche les personnes que vous suivez à côté de leur population. Une source de vérité unique entre les modules.
Inclus dans chaque formule
Change Management fait partie de chaque formule, à partir de Independent, sans module complémentaire à acheter. Consultez le tarif complet.
Questions fréquentes
Nous ne remplaçons pas la méthodologie. AtlanticM&A opérationnalise le guide de pratiques que vous apportez. La plateforme suit les actions selon un modèle de préparation neutre en cinq étapes ; c'est votre méthodologie qui détermine quelles actions mener.
Non. Nous ne construisons pas de scores composites ni de recommandations automatiques sur les personnes. Le module fait remonter des signaux (thèmes des sondages de pouls avec les verbatims correspondants, points de résistance ouverts, activités de sponsors en retard) pour que les équipes les traitent. Le niveau de préparation est géré par population ; les personnes nommément suivies n'apparaissent que comme un signal identifié à ses côtés.
Non. Nous ne stockons pas de données SIRH (rémunération, évaluations de performance, dossiers RH individuels). Niveau de préparation par population, engagements des sponsors et thèmes des sondages de pouls : c'est le niveau de détail utilisé. Il n'y a pas de connexion SIRH.
Chaque formule, à partir de Independent, sans module complémentaire à acheter. Il est utile même dans le cadre d'une mission interim individuelle : l'intégration culturelle est importante quelle que soit la taille de l'opération.
Les écrans Change Management et les rapports qui en découlent sont disponibles dans toutes les langues d'interface, et chaque communication porte sa propre langue. Il n'y a pas de préréglages culturels régionaux : vous évaluez vous-même chaque entité, pour chaque opération.
Cessez de gérer l'intégration culturelle en silo parallèle.
Essai gratuit de 14 jours. Change Management inclus dans chaque formule. Audit SOC 2 Type II en cours · 75 brevets déposés.
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