Trois façons de piloter un programme

Microsoft 365 seul, avec Copilot, ou avec atlanticma.ai

Quatre éléments comptent pour un programme : les heures qu'il exige, la qualité du travail, la rapidité à laquelle les avantages se concrétisent, et la solidité des décisions.

	Microsoft 365 seulement	Microsoft 365 avec Copilot	atlanticma.ai, notre estimation
Heures temps économisé	La référence. Dans une transformation, 65 jours¹ par mois étaient consacrés aux rapports récurrents et aux travaux de pilotage.	2 à 7 %^6,7,8 du temps de chaque personne, surtout pour les courriels, la recherche et la synthèse. Aucun changement mesuré dans les réunions ou le travail collaboratif.⁶	33 % de moins pour les rapports récurrents et les travaux de pilotage, par rapport à 39 %¹ dans le propre cas de McKinsey. 22 % de tout le temps du bureau de programme.
Qualité du travail et des décisions de jugement	Le plus lent, mais les personnes travaillant sans assistance ont obtenu la bonne réponse 84,5 %² du temps sur une tâche de jugement complexe.	Résultats mitigés. Un assistant général a amélioré la qualité évaluée de 38 à 42,5 %² sur les tâches relevant des capacités de l'IA, et a réduit les bonnes réponses de 14 à 24 points² sur une tâche de jugement complexe, où les mauvaises réponses semblaient également meilleures. Copilot lui-même a obtenu de meilleurs résultats pour les résumés et les courriels, et de moins bons pour les tableurs et les présentations.⁹	Environ 40 %² d'amélioration pour les documents rédigés (plans, chartes, rapports), et conçu pour 0 point perdu sur les décisions de jugement, qui restent entre les mains de vos équipes. Celles-ci avaient raison 84,5 %² du temps sans assistance, contre 60 à 71 %² lorsqu'elles s'appuyaient sur l'IA. Chaque proposition de réunion cite sa source, et par défaut une personne désignée l'approuve.
Rapidité de l'ensemble du programme	Le plan est rédigé manuellement après la clôture. Sans calendrier d'avantages, la croissance du cours de l'action sur trois ans était de 21 %⁵ ou moins, contre 71 %⁵ avec une cible à un an.	0 % de changement mesuré dans les réunions ou dans la durée de finalisation des documents.⁶ Une personne rédige une tâche individuelle 25 %² plus rapidement, ce qui raccourcit la tâche, non le programme.	Programmes 10 à 25 %³ plus courts. Le premier plan et les chartes sont rédigés en environ 4 minutes (selon nos propres tests). Chaque mois gagné vaut un douzième de vos avantages annuels.
Décisions	Environ 1 acquéreur sur 3⁴ atteint pleinement ses objectifs de transaction.	Aucune preuve d'amélioration des décisions collectives. Chaque personne interroge son propre assistant, à partir de ses propres documents et de ses propres requêtes, de sorte qu'une équipe peut arriver à la réunion avec plusieurs réponses différentes à concilier. 40 %¹⁰ des travailleurs signalent avoir reçu un travail produit par l'IA qui semblait terminé mais ne l'était pas, nécessitant environ deux heures pour être corrigé. Nous croyons que cela rend les décisions collectives plus difficiles, et non meilleures.	Dès le premier jour, vous travaillez comme 59 %⁴ des acquéreurs qui réussissent, et seulement 28 %⁴ des autres : responsables, échéances et registre des décisions, sur un seul dossier partagé. Nous croyons que les profils des parties prenantes et la modélisation des décisions améliorent davantage la dynamique de groupe et la prise de décision.

Les chiffres en couleur représentent l'écart par rapport à la valeur de référence de Microsoft 365, et chaque ligne compare la même donnée entre les trois colonnes. L'essai de qualité a utilisé un assistant IA général, et non Copilot lui-même. Les chiffres de la colonne de droite sont nos estimations, tirées des études indiquées.

Les quatre axes

Ce qui est publié, ce que fait l'application et notre estimation

1. Heures

Publié: Une transformation au cours de laquelle des agents ont réduit les travaux récurrents de rapports et de pilotage de 65 à 39,5 jours par mois, soit une économie de 39 %.¹ Les utilisateurs de Copilot ont gagné 2 à 7 %^6,7,8 de leur propre temps, principalement sur les courriels, les recherches et les résumés, sans amélioration mesurée sur les réunions ou le travail partagé.⁶
L'application: Prend en charge ou assiste 8 des 10 activités de ce cas.
Notre estimation: 33 % des travaux récurrents de rapports et de pilotage, et 22 % de l'ensemble du temps du bureau de programme. Le détail des calculs se trouve dans la section suivante.

2. Qualité

Publié: Un essai randomisé portant sur 758 consultants utilisant un assistant IA général, et non Copilot lui-même. Avec l'IA, les travaux qui s'y prêtaient ont été évalués 38 à 42,5 % meilleurs. Sur une tâche de jugement complexe pour laquelle elle n'était pas adaptée, les bonnes réponses sont passées de 84,5 % à 60-71 %, une perte de 14 à 24 points, et les mauvaises réponses semblaient meilleures.²
L'application: Rédige des plans, des chartes et des rapports. Affiche la citation source pour chaque modification proposée, la vérifie par rapport à la transcription, demande par défaut à une personne nommée de l'accepter ou de la rejeter, et consigne chaque modification.
Notre estimation: Environ 40 %² de travaux rédigés en meilleure qualité (plans, chartes, rapports), et conçu pour 0 point perdu sur les décisions de jugement, qui demeurent entre les mains de vos équipes.

3. Rapidité

Publié: Une banque a préparé son intégration environ 25 % plus rapidement. Une entreprise a modélisé ses synergies en environ 2 mois, là où la démarche habituelle en prend plus de 12.³ Les acquéreurs ayant ciblé leurs synergies en moins d'un an ont enregistré une croissance de 71 % du cours de leur action sur trois ans, contre 21 % ou moins sans échéancier.⁵ Un assistant général a aidé une personne à accomplir une tâche définie 25 %² plus vite, ce qui raccourcit la tâche, et non le programme. Avec Copilot, aucune variation mesurée n'a été constatée dans les réunions ni dans le temps de finalisation des documents.⁶
L'application: Rédige l'orientation stratégique, une charte pour chaque flux de travaux et un plan de travail daté à partir de vos documents. Lors d'un projet de test comportant huit flux de travaux, cela a pris environ 4 minutes.
Notre estimation: Programmes 10 à 25 % plus courts. Le 25 % est le chiffre de Bain³ pour la préparation, que nous appliquons à l'ensemble du programme. Chaque mois gagné vaut un douzième de vos avantages annuels.

4. Décisions

Publié: Sur 530 dirigeants sondés, environ 1 sur 3 a déclaré avoir pleinement atteint ses objectifs de transaction. Parmi eux, 59 % avaient transformé les leviers de valeur en initiatives avec des responsables et des échéanciers avant le début de l'intégration, contre 28 % pour les autres.⁴ Dans un sondage distinct, 40 %¹⁰ des travailleurs de bureau ont déclaré avoir reçu des travaux produits par une IA qui semblaient terminés mais ne l'étaient pas, représentant environ deux heures de correction à chaque fois.
L'application: Attribue à chaque tâche un responsable imputable et une date dès le premier plan, tient un registre des décisions et suit les avantages par rapport à une valeur de référence verrouillée. L'application établit un profil de chaque partie prenante clé et modélise l'impact d'une décision avant qu'elle soit prise (simulation des parties prenantes, en version bêta).
Notre point de vue: Dès le premier jour, vous travaillez comme le font 59 %⁴ des acquéreurs qui réussissent, et seulement 28 %⁴ des autres : des responsables, des dates et un registre des décisions, sur un seul dossier partagé. Avec un assistant général, chaque personne travaille à partir de ses propres documents et de ses propres requêtes, de sorte qu'une équipe peut apporter plusieurs réponses différentes à réconcilier en réunion. Nous croyons que cela rend les décisions de groupe plus difficiles, et non meilleures. Nous croyons que les profils des parties prenantes et la modélisation des décisions améliorent davantage la dynamique de groupe et la prise de décision.

Calculs

Comment nous établissons l'estimation des heures

Le cas McKinsey¹ recense dix activités récurrentes. Pour chacune, nous indiquons si l'application la prend en charge, l'assiste ou ne la couvre pas. Lorsqu'elle la prend en charge ou l'assiste, nous comptabilisons l'économie rapportée par McKinsey. Dans le cas contraire, nous ne comptabilisons rien.

Activité	Jours par mois avant	Jours économisés selon le cas McKinsey	atlanticma.ai	Jours comptabilisés
Rapports bihebdomadaires et de comité de pilotage	12	9	Le fait	9
Préparation mensuelle du comité de pilotage	4	1	Aide	1
Autres rapports, par exemple pour un conseil de surveillance	4	3	Aide	3
Rapports financiers mensuels	5	2	Aide	2
Performance par rapport au plan	5	2	Le fait	2
Rapports mensuels sur les effectifs	10	4	Non couvert	0
Mises à jour de statut et suivis	8	2	Aide	2
Vérification de la qualité des données d'initiatives	5	0	Non couvert	0
Recalibrage des cibles	10	2	Aide	2
Évaluation des initiatives selon un référentiel commun	2	0,5	Aide	0,5
Total	65	25,5 (39 %)		21,5 (33 %)

Pour l'ensemble d'un bureau de programme, en tenant compte de la planification, des réunions et de l'analyse, notre estimation est de 22 % du temps total. Cette estimation repose sur notre propre analyse de la répartition du temps dans un bureau, sans comptabiliser le temps consacré aux réunions ou à l'analyse.

Vos chiffres

Mettez le scénario en vos propres chiffres

Choisissez le type de programme, saisissez les chiffres que vous connaissez déjà et sélectionnez les données probantes à appliquer. Le résultat est une illustration basée sur vos entrées et nos meilleures estimations ci-dessus. Utilisez votre propre devise.

Bureau de programme ou soutien à l'intégration, par anChiffre à titre indicatif. Un redressement impliquant 3 000 personnes a nécessité plus de 15 employés à temps plein dans son bureau de transformation.¹

Avantages annuels dans votre analyse de rentabilitéValeur à titre d'exemple. Les entreprises les plus performantes visent 75 % ou plus des bénéfices annuels; les moins performantes, 25 % ou moins.¹⁶

Durée du programme, en moisValeur à titre d'exemple. Aucun point de référence publié.

Heures économisées16%. Lecture stricte : les activités pour lesquelles l'application n'apporte qu'une aide partielle comptent pour moitié.22%. Notre estimation pour l'ensemble d'un bureau de programme.33%. Notre taux pour les rapports et le pilotage¹, appliqué à l'ensemble du bureau.Votre propre chiffre : %

Programme raccourci de10%. L'extrémité basse de notre estimation.25%. Le chiffre mesuré par Bain pour la préparation à l'intégration³, appliqué à l'ensemble du programme.Votre propre chiffre : %

	Microsoft 365 seulement	Avec Copilot	atlanticma.ai
Heures, valeur annuelle	0	48 000 à 4%	264 000 à 22%
Avantages devancés	0	0 0% de changement mesuré	1 800 000 1,8 mois plus tôt. Chaque mois équivaut à un douzième des avantages annuels.

La qualité et la prise de décision ne sont pas converties en valeur monétaire ici.

Retour sur investissement de la licence, pour l'ensemble de vos projets

Projets que vous menez simultanément, en moyenneUn nombre entier. Comptez les programmes actifs en même temps, et non ceux que vous lancez dans l'année. Chacun est considéré comme semblable à celui décrit ci-dessus.

	Un seul programme	Vos 3 projets
Heures économisées sur la durée du programme	356 400 16,2 mois à 264 000 par année	1 069 200
Avantages devancés	1 800 000	5 400 000
Avantage total	2 156 400	6 469 200
atlanticma.ai Entreprise, sur la durée du programme 3 projets × $12,000 $36,000 Forfait Entreprise (25 %, minimum $20,000) $20,000	25 200 18 667 par projet par année, pendant 16,2 mois	75 600 56 000 par année, pendant 16,2 mois
Rendement		86 fois la licence Avantage net 6 393 600

Calculé selon la formule Entreprise, notre tarif le plus élevé. Indépendant et Firm coûtent moins cher, donc leur rendement est plus élevé. Le prix suit la formule Entreprise : $12,000 par année pour chaque projet actif simultanément, minimum trois projets, plus le forfait Entreprise de 25 % des frais de projet, minimum $20,000 par année. En dollars américains. La durée du programme est la durée raccourcie : vos mois, diminués du raccourcissement choisi ci-dessus. Les heures et la licence sont toutes deux calculées sur cette durée.

Ce que nous excluons : les modules complémentaires, comme le registre d'earnout (en version bêta) pour les projets de F&A, ainsi que l'utilisation au-delà des limites établies pour chaque projet. La mise en service, le soutien et le développement sur mesure sont facturés séparément. La qualité et les décisions contribuent au rendement, mais ne sont pas comptabilisées.

Les études

Ce que chacune a mesuré

McKinsey, « The agentic transformation office », septembre 2026. Une seule transformation, réalisée avec les propres outils de McKinsey. McKinsey estime que les agents peuvent réduire le temps consacré à de nombreuses tâches essentielles de 35 à 40 %. Lire l'étude
Harvard Business School et BCG, « Navigating the Jagged Technological Frontier », 2023. Un essai randomisé mené auprès de 758 consultants travaillant seuls avec un assistant IA généraliste sur des tâches définies. Lire l'étude
Bain, M&A Report 2026. Études de cas clients : une banque dont la préparation à l'intégration a été environ 25 % plus rapide, et une entreprise qui a modélisé ses synergies en environ deux mois. Lire l'étude
PwC, 2026 M&A Integration Survey. 530 cadres supérieurs d'entreprises dont le chiffre d'affaires est d'un milliard de dollars ou plus. Données autodéclarées. Lire l'étude
PwC, « The M&A synergies credibility gap ». 180 transactions publiques américaines d'un milliard de dollars ou plus, annoncées entre 2016 et 2024. Une corrélation, comme le précise PwC. Lire l'étude
Microsoft Research, « Shifting Work Patterns with Generative AI », 2025. Un essai randomisé portant sur 7 137 travailleurs dans 66 entreprises. Les utilisateurs réguliers de Copilot ont consacré environ deux heures de moins par semaine aux courriels; le temps en réunion n'a pas changé. Lire l'étude
Évaluations de Copilot par le gouvernement du Royaume-Uni, 2025 et 2026. Économies autodéclarées de 19 minutes par jour dans un ministère et de 26 minutes dans douze autres. Department for Work and Pensions, à l'échelle interministérielle
Humlum and Vestergaard, "Large Language Models, Small Labor Market Effects", 2025. Environ 25 000 travailleurs danois. Les utilisateurs d'assistants IA ont économisé en moyenne 2,8 % de leurs heures de travail. Lire l'étude
Ministère du Commerce et du Commerce du Royaume-Uni, évaluation de Microsoft 365 Copilot, 2025. 1 000 licences. Dans un essai observé à petite échelle, les utilisateurs de Copilot ont obtenu de meilleurs résultats sur les résumés et les courriels, mais de moins bons sur l'analyse de feuilles de calcul et les présentations. Le ministère n'a trouvé aucune preuve solide que le temps économisé avait amélioré la productivité. Lire l'étude
BetterUp Labs et Stanford Social Media Lab, sondage sur le travail produit par l'IA, 2025. Environ 1 150 travailleurs de bureau américains, données autodéclarées. 40 % avaient reçu au cours du dernier mois du travail produit par l'IA qui semblait soigné mais manquait de substance, et ont consacré près de deux heures à gérer chaque cas. Lire l'étude
L.E.K. Consulting, «Keys to unlocking post-merger integration value: cost synergies», 2024. Transactions publiques avec synergies annoncées, de 2012 à 2022. Les acquéreurs médians visent des synergies de coûts représentant 6 à 10 % du chiffre d'affaires de la cible. Lire l'étude
BCG, «The Real Deal on M&A, Synergies, and Value», 2016. 286 transactions nord-américaines de plus de 500 millions de dollars, de 2010 à 2015. Les synergies sont attendues dans un délai de 12 à 18 mois. Lire l'étude
PrivateEquityInfo, «What a decade of PE holding periods reveals», 2026. Sorties de plateformes américaines. Période de détention médiane de 5,9 ans pour les sorties de 2025. Lire l'étude
BD Emerson, référentiel sur les conventions de services transitoires, 2026. 39 séparations par des sociétés inscrites auprès de la SEC, de 2020 à 2026. Durée médiane de 24 mois. Lire l'étude
EY, «Four current trends in estimating M&A integration costs», 2019. Plus de 70 transactions américaines de plus de 1 milliard de dollars, de 2010 à 2016. Le coût d'intégration s'est établi en moyenne à 3 % de la valeur de la transaction, dans une fourchette de 1 à 7 %. Lire l'étude
McKinsey, «The numbers behind successful transformations», 2019. 82 sociétés cotées. Les entreprises les plus performantes fixent des cibles à 75 % ou plus des bénéfices des douze derniers mois; les moins performantes, à 25 % ou moins. Lire l'étude
National Center for the Middle Market. Définit le marché intermédiaire américain comme les entreprises dont le chiffre d'affaires annuel se situe entre 10 millions et 1 milliard de dollars. Lire l'étude
Deloitte, Sondage mondial sur les cessions, 2026. 1 500 dirigeants, sondés en octobre 2025. Données autodéclarées. Les vendeurs identifient les coûts résiduels comme leur principal défi après la vente, et seulement 11 % y font face entièrement. Lire l'étude
McKinsey, «Profitably parting ways: Getting more value from divestitures», 2013. Expérience de McKinsey auprès de vendeurs; aucun échantillon n'est précisé. Les vendeurs mettent souvent jusqu'à trois ans à se remettre d'une cession. Lire l'étude

Comment lire cette page

Chiffres publiés et nos estimations

Un chiffre accompagné d'un petit numéro provient de l'étude portant ce numéro. Il s'agit du résultat de cette étude.
Un chiffre présenté comme notre estimation reflète notre point de vue sur ce qu'atlanticma.ai est conçu pour livrer, fondé sur ces études et sur ce que l'application fait.
Nos estimations sont des meilleures estimations. Elles n'ont pas encore été mesurées sur le programme d'un client, et vos résultats dépendront de votre programme.