Opérationnel et financier, ensemble
L'atteinte des synergies et les leviers financiers — croissance, marge, multiple et effet de levier — réunis dans une cascade réconciliée. La valeur totale, sans compromis.
Fonctionnalité · Modélisation de la création de valeur
Le pont Valeur de transaction d'Atlantic regroupe l'atteinte des synergies et les leviers financiers dans une cascade unique, maintenue à jour en continu. La valeur anticipée se met à jour dès que de nouvelles informations parviennent au programme de transformation — pas une fois par trimestre.
Disponible comme type de projet Création de valeur ou comme module Valeur de transaction sur les projets d'intégration et de désinvestissement. Validé à partir de 30 études de cas publiques.
Un pont de valeur dynamique qui relie l'atteinte opérationnelle au modèle financier — pas un graphique statique à reconstruire manuellement.
L'atteinte des synergies et les leviers financiers — croissance, marge, multiple et effet de levier — réunis dans une cascade réconciliée. La valeur totale, sans compromis.
La valeur anticipée est recalculée au fil des décisions et des avancées qui émergent dans vos réunions de transformation. L'Intelligence de réunion les lit en direct et les attribue aux leviers de valeur opérationnelle, de sorte que le pont reflète l'état actuel de la transaction — et non le dernier bilan trimestriel.
Les synergies de revenus alimentent le levier de croissance, les synergies de coûts alimentent le levier de marge. Le plan de synergies constitue la valeur opérationnelle du pont, montée en puissance jusqu'à la réalisation.
Chaque levier superpose sa hauteur anticipée, la ligne du plan et le remplissage réalisé, avec le taux d'atteinte en pourcentage, pour lire d'un coup d'œil la souscription et le réel.
Calculé par un moteur LBO étalonné sur 30 études de cas publiques. Le MOIC, le TRI et les rendements en découlent, et l'exportation Excel repose sur les mêmes données d'entrée.
La croissance, la marge, le multiple et l'effet de levier sont modélisés explicitement — la même décomposition que celle présentée dans la dissertation fondatrice de la LBS — afin que vous puissiez voir quel levier porte le rendement.
Le pont suit le programme de création de valeur tout au long de son cycle de vie et se met à jour au fil du temps.
Établir les cibles
Vous saisissez le plan : croissance, marge, multiple et vecteurs de synergies. Ce sont les humains qui fixent les chiffres que le pont mesure.
Construire le pont
Le moteur calcule les scénarios de base et de base plus synergies, résout chaque segment et présente le pont anticipé — opérationnel et financier — de l'entrée à la sortie.
Surveiller en temps réel
À mesure que des informations parviennent au programme, la valeur anticipée est recalculée et la valeur réalisée s'affiche, avec le pourcentage d'atteinte du plan. Aucune notation, aucune recommandation.
Présenter le bilan
Exportez le pont, l'atteinte des objectifs et les écarts vers une présentation prête pour le conseil d'administration, ou remettez le modèle Excel étalonné à l'équipe de transaction.
La valeur opérationnelle, l'atteinte des synergies et la valeur financière — croissance, marge, multiple et effet de levier — réunies sur un seul pont. Atlantic M&A suit la valeur totale, et non le modèle ou le suivi des synergies seul.
La valeur anticipée est recalculée au fil des décisions et des avancées qui émergent dans vos réunions de transformation, captées en direct par l'Intelligence de réunion et attribuées aux leviers de valeur opérationnelle. La pratique actuelle consiste à attendre une reconstruction financière manuelle chaque trimestre.
D'une dissertation primée de la London Business School, supervisée par le professeur Eli Talmor, coauteur du manuel de référence en capital-investissement International Private Equity, qui décompose la création de valeur opérationnelle et financière lors du rachat de Debenhams.
Le moteur exécute le modèle deux fois : une fois sur le scénario de base, et une fois sur le scénario de base plus synergies. La différence représente la valeur des synergies, de sorte que la valeur organique et les synergies s'additionnent sans chevauchement.
En tant que type de projet Création de valeur autonome, ou comme module Valeur de la transaction dans un projet d'intégration ou de désinvestissement. Le même moteur et le même pont dans les deux cas.
Valeur opérationnelle et financière, en temps réel, fondée sur une méthode élaborée sur vingt ans et validée par 30 études de cas publiques.
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