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Cinq niveaux, allant des travaux autonomes jusqu'aux sections très imbriquées qui sont les plus difficiles à dissocier.
- Chemin critique. Un élément bloquant dont le glissement retarde l'ensemble du programme. Signalé à partir d'un statut rouge avec des dépendances, trois dépendances ou plus comportant des tâches en retard, ou la date d'échéance la plus tardive du projet.
- Aucune dépendance. Travail autonome pouvant être exécuté indépendamment. Dans un calendrier de services TSA, ce sont ceux à dissocier en premier.
- 1 dépendance. Un flux de travail en amont à coordonner. Faites-en le suivi et séquencez en conséquence.
- 2 dépendances. Plusieurs éléments en amont et un risque de coordination accru. Mérite un suivi actif par le Bureau de gestion de l'intégration.
- 3 dépendances ou plus. Fortement imbriqué entre les flux de travail. Ce sont les plus difficiles à dissocier et, dans le cadre d'une cession d'activités, c'est souvent là que le vendeur a intégré un levier de prix.
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