Projekttypen verstehen

Die Wahl eines Typs hat eine wesentliche Auswirkung: Er legt die erforderlichen Phasen fest – die benannten Abschnitte, nach denen das Charter gruppiert, die Roadmap strukturiert und gegen die Work-Plan-Aufgaben aufgelöst werden. Alles andere passt sich daran an.

Die Typen

• Integration (Pre-Close, Day 1, First 30 Days). Eine Akquisition auf Käuferseite, die Sie absorbieren.
• Buy-side Divestiture (Pre-Close, Day 1, First 90 Days). Sie sind der Käufer eines Carve-outs und bauen das Unternehmen auf.
• Sell-side Divestiture (Pre-Separation, Separation Day, First 90 Days). Sie sind der Verkäufer, erstellen den TSA-Nachtrag und wickeln Leistungen ab.
• Transformation (Planning, Pilot). Ein Programm ohne Closing und ohne Cutover – der Rahmen umfasst daher zwei statt drei Phasen, gefolgt von Rollout-Wellen.
• Value creation und Agentic transformation übernehmen die Transformation-Struktur.
• Cloud migration übernimmt die Phasen aus dem Anbietermodell: Assess, Mobilize, Migrate bei AWS; Assess, Ready, Migrate bei Azure. Cloud Migration wird über den AWS Marketplace vertrieben.

Warum die erforderlichen Phasen nicht umbenannt werden können

Der Phasenname ist der Vokabularschlüssel. Charters, Work-Plan-Aufgaben und die Roadmap verweisen alle namentlich darauf – eine Umbenennung würde sie stillschweigend entkoppeln. Daten bleiben vollständig bearbeitbar, und jede Phase außerhalb des erforderlichen Rahmens – der quartalsweise Abschluss, die TSA-Austrittsquartale, die Rollout-Wellen – kann nach Belieben hinzugefügt, umbenannt oder gelöscht werden.

Zwischen zwei annähernd passenden Typen wählen

Fragen Sie sich, was Ihr Day 1 ist. Gibt es ein Cutover-Datum, auf das das gesamte Programm ausgerichtet ist, wählen Sie einen der Deal-Typen. Gibt es keines, wählen Sie Transformation. Ein Carve-out, den Sie kaufen, ist eine Buy-side Divestiture – auch wenn es sich wie eine Integration anfühlt –, denn die ersten 90 Tage, nicht die ersten 30, sind der eigentliche Arbeitsschwerpunkt.