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Comprendre les types de projets

Le type de projet définit le vocabulaire des phases pour l'ensemble du projet; il vaut donc la peine d'y réfléchir trente secondes avant d'en créer un.

Le choix d'un type a une incidence importante : il définit les phases obligatoires, les étapes nommées que la Charte regroupe, que la feuille de route présente et auxquelles les tâches du plan de travail se rattachent. Tout le reste s'adapte en conséquence.

Les types

  • Intégration (Pré-clôture, Jour 1, 30 premiers jours). Une acquisition côté acheteur que vous absorbez.
  • Cession côté acheteur (Pré-clôture, Jour 1, 90 premiers jours). Vous êtes l'acheteur d'une entité cédée et vous en établissez les activités.
  • Cession côté vendeur (Pré-séparation, Jour de séparation, 90 premiers jours). Vous êtes le vendeur; vous rédigez l'avenant à la TSA et assurez la transition des services.
  • Transformation (Planification, Pilote). Un programme sans clôture ni bascule; la bande comporte donc deux phases plutôt que trois, suivies de vagues de déploiement.
  • Création de valeur et Agentic transformation héritent de la structure Transformation.
  • Migration infonuagique tire ses phases du modèle du fournisseur : Évaluation, Mobilisation, Migration sur AWS; Évaluation, Préparation, Migration sur Azure. Cloud Migration est vendu via AWS Marketplace.

Pourquoi les phases obligatoires ne peuvent pas être renommées

Le nom de la phase est la clé de vocabulaire. Les Chartes, les tâches du plan de travail et la feuille de route y font toutes référence par leur nom; un renommage les déconnecterait silencieusement. Les dates restent entièrement modifiables, et toutes les phases hors de la bande obligatoire — la queue trimestrielle, les trimestres de sortie de la TSA, les vagues de déploiement — peuvent être ajoutées, renommées ou supprimées à votre guise.

Choisir entre deux types qui conviennent presque

Demandez-vous quel est votre Jour 1. S'il existe une date de bascule vers laquelle tout le programme converge, optez pour l'un des types transactionnels. Sinon, choisissez Transformation. Une entité cédée que vous rachetez est une cession côté acheteur, même si elle ressemble à une intégration, car c'est dans les 90 premiers jours — et non les 30 premiers — que se concentre l'essentiel du travail.

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